企業(yè)動(dòng)態(tài)
永安雙華公司跑出“加速度” 完成全年目標(biāo)任務(wù)
2024年,永安雙華公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，深化拓展“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，把握“精準(zhǔn)定位、再接再厲”主基調(diào)，錨定目標(biāo)、務(wù)實(shí)進(jìn)取，完成全年目標(biāo)任務(wù)，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
聚焦安全生產(chǎn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。以深化安全體系建設(shè)、強(qiáng)化行為和風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，緊盯重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要作業(yè)，狠抓習(xí)慣性違章、現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)管，大力開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，有力推動(dòng)閉環(huán)整改，切實(shí)筑牢安全底線。深入開展安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)創(chuàng)建、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查等專項(xiàng)行動(dòng)，問題集中整改率100%，安全生產(chǎn)許可證順利換證，有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
聚焦成本管控，深挖經(jīng)營(yíng)潛力。樹牢“過緊日子”的思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出，降低非生產(chǎn)性成本。常態(tài)化開展降本增效行動(dòng)，通過控制采購成本、調(diào)整付款方式、設(shè)備修舊利廢等措施，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。深入開展“大干100天”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加大技改技措力度，量化工藝生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)和安全環(huán)保指標(biāo)，引領(lǐng)帶動(dòng)全員比學(xué)趕超，保障生產(chǎn)裝置高效運(yùn)行，節(jié)約生產(chǎn)成本500余萬元。
聚焦市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，擴(kuò)展銷售半徑。緊盯“瓶頸”問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極帶隊(duì)開展市場(chǎng)走訪調(diào)研，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售半徑，成功開發(fā)1家新用戶，努力克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。堅(jiān)持以客戶為中心，牢固樹立“乙方思維”,圍繞年度任務(wù)目標(biāo)抓創(chuàng)新，強(qiáng)化客戶需求和市場(chǎng)規(guī)律分析，集思廣益制定并完善符合市場(chǎng)需求的解決方案，為順利完成全年任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
2025年，永安雙華公司將保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，爭(zhēng)創(chuàng)更好成績(jī)。（鄧焱珍）
