企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟到永安分公司和富興建設(shè)公司調(diào)研
12月9日，海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟到永安分公司、富興建設(shè)公司開展“公司財務(wù)風(fēng)險管理探討”課題及生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研并召開座談會，分別聽取兩家單位關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及年度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與座談。
在永安分公司，鄭慶樟圍繞市場營銷、重點項目、內(nèi)控合規(guī)、隊伍建設(shè)、技術(shù)升級、數(shù)字化應(yīng)用等方面同與會人員深入交流，并強調(diào)：一要科學(xué)謀劃產(chǎn)能布局調(diào)整，根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向、政策及市場需求動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身特點和資源優(yōu)勢，以集團發(fā)展戰(zhàn)略為指引，加快推進技術(shù)升級改造、少人化建設(shè)等工作，推動產(chǎn)能釋放最大化。二要加強經(jīng)營風(fēng)險預(yù)防管控，進一步提高風(fēng)險防范意識，推動各項風(fēng)險防范舉措有機銜接、上下貫通、系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。三要加大應(yīng)收賬款管理力度，密切關(guān)注市場格局變化，通過精細化管理、拓展數(shù)據(jù)化軟件運用、改進工作機制等措施，降低貨款回籠風(fēng)險。四要加強干部人才隊伍建設(shè)，健全完善考核評價機制，強化結(jié)果運用，抓實考核“后半篇文章”，不斷激勵廣大干部在推動企業(yè)改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、比學(xué)趕超。
在富興建設(shè)公司，鄭慶樟圍繞市場風(fēng)險、項目風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面同與會人員深入交流，并強調(diào)：一要規(guī)避常見風(fēng)險，針對工程施工企業(yè)特點，落實落細各項財務(wù)管理制度，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二要積極開拓市場，努力承接工程項目，爭取次年產(chǎn)能釋放，降低經(jīng)營風(fēng)險。三要重視安全生產(chǎn)，持續(xù)健全完善安全管理體系，抓實生產(chǎn)經(jīng)營流程管控，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。（文/李莉 余仁貴 圖/魏麗波）
