經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化富興建設(shè)上杭分公司多舉措提升企業(yè)民主管理水平
隨著公司實(shí)施生產(chǎn)爆破一體化作業(yè)模式以來(lái)，人員不斷增加，企業(yè)民主管理工作的重要性和必要性顯得尤為重要，為此，海峽科化富興建設(shè)上杭分公司多舉措加強(qiáng)民主管理，暢通民主渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
一是成立工會(huì)委員會(huì)，切實(shí)把民主管理擺上重要議事日程，納入日常工作計(jì)劃，融入企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度中，確保民主管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)職工真正清楚民主管理的性質(zhì)、目的、意義，明確自己的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感，從而拋棄“事不關(guān)已”和“無(wú)所謂”的政治冷漠思想，樹(shù)立“公開(kāi)”意識(shí)，積極“參與”進(jìn)去，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展，真正做好當(dāng)家的主人。
三是充分保障職工的參與權(quán)，設(shè)置了意見(jiàn)信箱，不但積極聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，還指定專人負(fù)責(zé)及時(shí)公布對(duì)意見(jiàn)和建議的采納、答復(fù)和解決情況，使民主管理常抓常新，充分依靠職工搞好民主管理的監(jiān)督。
四是建立民主管理責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)欺上瞞下引起職工強(qiáng)烈不滿的有關(guān)責(zé)任人，要堅(jiān)決追究其責(zé)任，該批評(píng)的批評(píng)，該查處的查處，堅(jiān)決為公開(kāi)工作掃清障礙，同時(shí)也為民主管理工作的順利推行和健康發(fā)展提供組織保證和制度保障。（鄒英蓮）
