經(jīng)營管理
海峽科化烽林分公司點(diǎn)燃人才引擎，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
近年來，海峽科化烽林分公司黨委堅(jiān)持黨管隊(duì)伍不動搖，縱深推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐。
錨定人才引進(jìn)航向。科學(xué)研判、統(tǒng)籌制定人才需求計(jì)劃，加強(qiáng)校企合作，提高校招人才引進(jìn)質(zhì)量和效率，近三年共引進(jìn)火工、特能等對口專業(yè)全日制本科大學(xué)生15名，壯大技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，激發(fā)科技創(chuàng)新力量。延展“引、育、用、留”鏈條，深入實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，發(fā)揮科研創(chuàng)新人才專業(yè)技能優(yōu)勢，加快科研項(xiàng)目落地，2023年以來，OCYJ等3項(xiàng)科研項(xiàng)目順利結(jié)題，DDH等6個(gè)項(xiàng)目形成批量生產(chǎn)能力并成功應(yīng)用，CSBZX混合藥劑等9個(gè)項(xiàng)目取得階段性成果。
扎實(shí)推進(jìn)績效管理。建立健全《專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘管理考核辦法》 《科技項(xiàng)目管理辦法》、“揭榜掛帥”等創(chuàng)新激勵機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將績效與個(gè)人業(yè)績掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減、技術(shù)職務(wù)能升能降，持續(xù)營造高能高效的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
深化干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)管理干部選拔任用工作辦法》《管理人員交流任職、輪崗管理辦法》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽選拔、統(tǒng)籌用好各類人才，推動干部選拔任用年輕化，近三年來共提拔年齡35歲以下的中層干部11名。結(jié)合干部考核評價(jià)體系，提高干部履歷復(fù)合度，持續(xù)構(gòu)建能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的干部人才工作格局，近三年中層干部輪崗交流18人次。深化技術(shù)職務(wù)機(jī)制改革，出臺科研類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)聘任規(guī)定，細(xì)化職稱等級評聘要求，打通H型上升通道，實(shí)現(xiàn)管理序列職級和專業(yè)技術(shù)序列職級的縱向貫通與橫向轉(zhuǎn)化，營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境。（吳淑英）
