降本增效
海峽科化烽林分公司全力把牢原材料供應(yīng)質(zhì)量關(guān)
今年來，海峽科化烽林分公司加強(qiáng)供應(yīng)商管理，圍繞供方開發(fā)、評價(jià)、維護(hù)等各環(huán)節(jié)，切實(shí)提升原材料供應(yīng)質(zhì)量水平，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
做好供應(yīng)商開發(fā)管理。認(rèn)真落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)管理相關(guān)制度，堅(jiān)持開放包容、不設(shè)壁壘的原則，多渠道收集供方信息，經(jīng)篩選滿足準(zhǔn)入條件的，方可進(jìn)行原材料試用。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商注冊及開發(fā)流程，大宗物資試樣均經(jīng)過兩輪試用，新開發(fā)大宗物資供應(yīng)商3家，零星物資供應(yīng)商2家。
強(qiáng)化供應(yīng)商檔案管理。實(shí)行供應(yīng)商檔案專人管理，從資質(zhì)、質(zhì)量、成本、合同、履約、風(fēng)險(xiǎn)多方面收集整理供應(yīng)商資料，全面掌握供應(yīng)商信用情況，必要時(shí)通過實(shí)地走訪加以論證，為供應(yīng)商評價(jià)提供有力依據(jù)。
規(guī)范供應(yīng)商評價(jià)管理。實(shí)行供應(yīng)商評分等級管理，動態(tài)調(diào)整合格供方名錄，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量水平、履約能力、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行多維度評價(jià)，識別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、明確關(guān)鍵供應(yīng)商、剔除劣質(zhì)供應(yīng)商。
注重供方關(guān)系維護(hù)提升。樹牢管理出效益的意識，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的交流溝通、信息分享，多次協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品，既促進(jìn)供貨質(zhì)量提升，同時(shí)降低采購成本，實(shí)現(xiàn)合作共贏。（鄭凌鋒）
