經(jīng)營管理
從“制造”到“智造”——海峽科化烽林分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)
為順應(yīng)民爆行業(yè)整合發(fā)展趨勢和海峽科化公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，海峽科化烽林分公司自2020年起逐步停止民爆產(chǎn)品生產(chǎn)，2021年底徹底退出工業(yè)系列雷管生產(chǎn)舞臺，干了幾十年的老本行改弦易轍涉足未知領(lǐng)域，員工的思想上飽含對原產(chǎn)業(yè)的依戀以及對新產(chǎn)業(yè)的迷茫。但作為軍工企業(yè)傳承者，骨子里深深刻印著不離不棄、忠誠敬業(yè)的軍工精神，他們精神不倒、思想不亂、隊(duì)伍不散，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)軍號角，踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。
“思想+轉(zhuǎn)變”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
作為傳統(tǒng)民爆生產(chǎn)企業(yè)，在過去幾十年歷程中已經(jīng)探索出一套較為成熟且符合自身特色的發(fā)展規(guī)律。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)體系的基底，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，絕不能當(dāng)成“低端產(chǎn)業(yè)”簡單退出，而應(yīng)竭盡全力讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”，使之成為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體。對此，該公司瞄準(zhǔn)自動化、智能化、綠色化、數(shù)字化方向，針對火工品行業(yè)“雜、散、低”的手工作業(yè)現(xiàn)狀，合理選擇細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品，集中有限資源開發(fā)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)線，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動化減人”，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)在火工品行業(yè)的局部競爭力。
“管控+治理”，健全完善管理體系
改革的執(zhí)行和目標(biāo)的達(dá)成，需要依靠一套完善的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷健全完善權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制，現(xiàn)有13類200余項(xiàng)規(guī)章制度。通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、大數(shù)據(jù)流程開展經(jīng)營合規(guī)精準(zhǔn)管理，建立事前、事中、事后管控架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，不斷筑牢發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)“三道防線”。經(jīng)過3年多的探索實(shí)踐，該公司建立了一套差異化管控制度體系，逐步形成“管控”與“治理”有機(jī)結(jié)合， 做到既“管好”又“放活”，為加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要的機(jī)制支撐。
“打破+激活”，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)行動力
該公司主動識變、求變、應(yīng)變，勇闖改革“深水區(qū)”，著力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。在人事改革上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定內(nèi)部退養(yǎng)政策，保障基層生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。在用工改革上，先后優(yōu)化搬運(yùn)、運(yùn)輸和保衛(wèi)職能配置，推行“一人多崗”用工管理模式，出臺實(shí)施各類考核激勵(lì)管理辦法，打通H型通道，激發(fā)優(yōu)秀專業(yè)人才建功立業(yè)的熱情。在薪酬改革上，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得”原則，提高一線員工積極性和主動性，促進(jìn)產(chǎn)能提升。在經(jīng)營管理上，堅(jiān)持“交必辦、辦必果、果必報(bào)”，逐步形成“抓住中心不放松、跟進(jìn)督辦抓落實(shí)、不見成效不收兵”的工作模式，企業(yè)整體執(zhí)行力得到有效提升。
“努力+期望”，奮楫逐浪向未來
3年多來，該公司聚焦技術(shù)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，通過對外合作以及自主開發(fā)等途徑，陸續(xù)開發(fā)了SD、301/302、DNT、QND配套等多種兩用技術(shù)產(chǎn)品，開展了延期類、點(diǎn)火類、做動器類等5大類20余個(gè)火工品項(xiàng)目，成功建有年產(chǎn)2.5億發(fā)SD科研生產(chǎn)試驗(yàn)線一條、軍品壓藥科研生產(chǎn)線一條、軍品柔性制藥、壓藥生產(chǎn)線和柔性裝配生產(chǎn)線各一條、火工品綜合試驗(yàn)室和火工實(shí)驗(yàn)場所各一處，在轉(zhuǎn)型發(fā)展征途中披荊斬棘，邁出堅(jiān)實(shí)步伐，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
轉(zhuǎn)型征途漫漫，如何做好“產(chǎn)品長短結(jié)合”文章仍需上下求索，該公司將繼續(xù)堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題，通過定措施、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，奮力書寫合格答卷。（林美玲）
