經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司：擼起袖子加油干 搶出海科一片天
在全國(guó)民爆行業(yè)經(jīng)歷斷崖式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的2016年的大環(huán)境，福建海峽科化的發(fā)展經(jīng)歷L型經(jīng)營(yíng)的困擾，給?？迫说乃枷朊缮弦粚由钌畹年幱?。作為海科人的永安分公司，深深體會(huì)到其中的艱辛與不易。在年度各種總結(jié)布置會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就喊出“擼起袖子加油干，搶出?？埔黄骸钡暮狼椋⒕透黜?xiàng)管理考核工作做了細(xì)致落實(shí)。
一在安全方面，積極做好“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“綜治維穩(wěn)責(zé)任狀”等制度承包簽定，認(rèn)真組織做好年度各類(lèi)人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
二在質(zhì)量方面，認(rèn)真組織做好公司《生產(chǎn)與質(zhì)量工作管理考核辦法》、《售后服務(wù)工作管理規(guī)定》及《2017年度生產(chǎn)質(zhì)量工作意見(jiàn)計(jì)劃》等文件的宣貫，并修訂分公司《質(zhì)量管理考核辦法》、《質(zhì)量管理績(jī)效考核辦法》，確保制度對(duì)接。
三在生產(chǎn)方面，強(qiáng)化年度生產(chǎn)設(shè)備大（中）修與日常巡檢維修工作，按造公司總?cè)蝿?wù)要求，扎實(shí)安排好《2017年度生產(chǎn)、供應(yīng)、維修計(jì)劃》的落實(shí)，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成，奠定“過(guò)硬”設(shè)備基礎(chǔ)。
四在市場(chǎng)方面，積極主動(dòng)做好市場(chǎng)下沉的對(duì)接，出臺(tái)分公司《2017年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理考核辦法》，完成市場(chǎng)部經(jīng)理、副經(jīng)理及業(yè)務(wù)員等崗位人員的竟聘、考核、配置，突出分公司總經(jīng)理主動(dòng)抓市場(chǎng)的能動(dòng)性，強(qiáng)化春季市場(chǎng)走訪(fǎng)服務(wù)。
五在技改方面，持續(xù)做好導(dǎo)爆索、乳化HLC線(xiàn)或JWL線(xiàn)產(chǎn)能整合、膨化三料混合器、膨化包裝線(xiàn)等改造項(xiàng)目的跟蹤推進(jìn)，強(qiáng)化深水抗壓型乳化炸藥、農(nóng)果林炸藥及乳化塑模等產(chǎn)品推廣使用，科學(xué)籌劃，序時(shí)推進(jìn)，確保年度安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)、技改“四不誤”。
六在成本方面，在總結(jié)2016年對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素與生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、成本等有機(jī)結(jié)合，全面提升“降本增效”考核力度。（謝兆忠）
