降本增效
海峽科化烽林分公司四個(gè)“著力”持續(xù)打好降本增效“持久戰(zhàn)”
海峽科化烽林分公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，樹牢“過緊日子”思想，凝聚真抓實(shí)干奮進(jìn)力量，持續(xù)打好降本增效“持久戰(zhàn)”。
著力深化黨建賦能。積極引導(dǎo)所屬黨支部以主題黨日活動(dòng)為抓手，開展降本增效專題活動(dòng)，通過勞保庫積壓庫存“大掃除”、外貿(mào)產(chǎn)品廢品廢藥處理和DNT生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等“小動(dòng)作”深挖降本潛能，激發(fā)增效活力，實(shí)現(xiàn)效能提升。
著力強(qiáng)化市場(chǎng)開拓。2024年以來，該公司主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，多次帶隊(duì)前往省外科研生產(chǎn)單位調(diào)研交流，全力促合作、拓市場(chǎng)、搶訂單、穩(wěn)份額，為新年開好局、起好步打下基礎(chǔ)。
著力細(xì)化內(nèi)控管理。規(guī)范招待所管理，明確客屬關(guān)系，做到安全有序、整潔干凈、為企業(yè)適當(dāng)增收。多渠道吸收優(yōu)質(zhì)承包方參與公共區(qū)域衛(wèi)生清潔業(yè)務(wù)承包競(jìng)爭(zhēng)，較往年節(jié)約外包費(fèi)用1.1萬元。積極推動(dòng)多項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，提高現(xiàn)有人員和資源的利用率，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。
著力優(yōu)化小改小革。一是通過工房空壓機(jī)供氣源共享改造，改裝優(yōu)化管道，降低耗電量的同時(shí)，確保了生產(chǎn)線不停機(jī)，延長(zhǎng)了空壓機(jī)維保周期。二是創(chuàng)新改變監(jiān)控室設(shè)備發(fā)熱冷卻方式，用負(fù)壓式管道抽風(fēng)機(jī)取代空調(diào)冷卻，并加裝溫控儀實(shí)現(xiàn)自動(dòng)啟停，大大節(jié)約了空調(diào)維修費(fèi)，降低了設(shè)備故障率。
2024年，烽林分公司將不斷探索“降”與“增”新路徑，以久久為功之志，促進(jìn)內(nèi)部管理提升與改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振。（翁斌）
