安全生產(chǎn)
海峽科化永安分公司織密“三網(wǎng)”，筑牢冬季安全生產(chǎn)“防火墻”
面對(duì)近期低溫、大霧等天氣影響，海峽科化永安分公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、深化宣傳教育、細(xì)化隱患排查，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和如履薄冰的緊迫感，把安全生產(chǎn)工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常、實(shí)在平常，全力保障冬季安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定有序。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，織密“責(zé)任網(wǎng)”。通過(guò)安全工作例會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作會(huì)議及文件精神，分析研判安全形勢(shì)，全面部署安全生產(chǎn)工作，要求各車(chē)間、部室牢固樹(shù)立“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的底線思維，始終把安全生產(chǎn)作為先于一切、優(yōu)于一切、高于一切的工作來(lái)抓；嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分解到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位，營(yíng)造群策群力、群防群治的良好氛圍。
“廣”字覆蓋，織密“宣傳網(wǎng)”。密切關(guān)注天氣變化，利用各類(lèi)宣傳媒介及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)氣象信息，完善相關(guān)預(yù)案，做好寒潮、霜凍、火災(zāi)等防范和應(yīng)急處置工作，確保在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等方面科學(xué)部署、準(zhǔn)確調(diào)度；針對(duì)冬季火災(zāi)易發(fā)多發(fā)特點(diǎn)，組織開(kāi)展全員火災(zāi)事故警示教育，就如何防火、如何報(bào)警、如何撲救初期火災(zāi)、安全疏散和逃生自救等日常消防安全常識(shí)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)；利用車(chē)間會(huì)、班前會(huì)等向職工普及防凍、低溫災(zāi)害等知識(shí)，告知冬季作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素和應(yīng)采取的應(yīng)急措施，有效增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我防范能力。
“全”字為要，織密“防控網(wǎng)”。根據(jù)該公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程開(kāi)展“拉網(wǎng)式”“地毯式”安全隱患大排查，針對(duì)排查出來(lái)的隱患，建立臺(tái)賬清單，落實(shí)閉環(huán)管理；強(qiáng)化各職能部門(mén)作用發(fā)揮，嚴(yán)格落實(shí)防凍凝、防滑跌、防火防爆等冬防措施，各盡其責(zé)扎實(shí)做好消防安全、設(shè)備管理、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理等工作，切實(shí)為冬季安全生產(chǎn)把好每一道關(guān)口、上牢每一道保險(xiǎn)。（李秀麗）
