企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化永安分公司以“四個(gè)抓手”打好“四張牌” 推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實(shí)
今年來(lái)，海峽科化永安分公司以“四個(gè)抓手”打好“四張牌”，持續(xù)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作走深走實(shí)，切實(shí)筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)根基，鞏固良好政治生態(tài)，為企業(yè)安全運(yùn)行、和諧穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
以“兩個(gè)責(zé)任”為抓手，打好壓力“傳導(dǎo)牌”。嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議及專題部署會(huì)3次，簽訂《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》13份，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展集體廉政談話50余次，組織開展《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》《采購(gòu)招標(biāo)管理制度》等專題培訓(xùn)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工擔(dān)當(dāng)作為、拒腐防變意識(shí)。制定印發(fā)《紀(jì)律禁令》《基層黨支部紀(jì)檢委員職責(zé)》，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，有效整肅糾治“庸、懶、散”及不作為、慢作為、亂作為，遏制低級(jí)性、原則性、重復(fù)性問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)明紀(jì)律，齊抓共管，持續(xù)鞏固提升“想干事，能干事，干成事，不出事”良好工作氛圍。
以理論學(xué)習(xí)為抓手，打好戒懼“底線牌”。堅(jiān)持正面引導(dǎo)與反面警示雙管齊下，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”等形式開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，基層黨支部圍繞“存正心、守正道、養(yǎng)正氣”主題開設(shè)《廉語(yǔ)品讀》微課堂，引導(dǎo)廣大黨員干部涵養(yǎng)質(zhì)樸的為民情懷和清正的廉潔思想；組織黨員干部觀看反腐倡廉重點(diǎn)教育影片《興衰之鑒》，開展全員酒駕醉駕專題警示教育，向年輕干部發(fā)放《紀(jì)律禁令》口袋書，組織中層管理人員及重要崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，編發(fā)廉潔倡議書3份、黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)材料5期，持續(xù)強(qiáng)化警示震懾，教育引導(dǎo)廣大黨員干部心存敬畏、嚴(yán)守法紀(jì)，筑牢拒腐防變的思想防線。
以“四項(xiàng)監(jiān)督”為抓手，打好紀(jì)律“監(jiān)督牌”。強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督，定期對(duì)安全生產(chǎn)、招標(biāo)采購(gòu)、業(yè)務(wù)接待、公車管理、降本增效、“三重一大”制度執(zhí)行等重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促職能部門形成問(wèn)題整改閉環(huán)。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察與組織人事、財(cái)務(wù)、企管等部門的工作聯(lián)動(dòng)，按月開展黨風(fēng)廉政建設(shè)督查考核工作11次，聚焦關(guān)鍵少數(shù)及權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)及聯(lián)合督查11次，下發(fā)整改通知書、工作建議書各6份，形成監(jiān)督合力。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)合同與廉潔協(xié)議同步簽署的工作要求，參與合同審批120余份、工程項(xiàng)目簽證17次，有效封堵廉潔風(fēng)險(xiǎn)漏洞。
以執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)為抓手，打好作風(fēng)“轉(zhuǎn)變牌”。圍繞該公司《紀(jì)律禁令》中的“七個(gè)嚴(yán)禁”清單，分批次抽調(diào)生產(chǎn)車間及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成工作組，定期開展監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的4起5人次違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，做到真管真嚴(yán)、常管常嚴(yán)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員值班帶班及掛鉤聯(lián)系基層黨支部制度，該公司紀(jì)委牽頭在五一、國(guó)慶等重要節(jié)日期間對(duì)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班情況開展明察暗訪2次。開展“深入推進(jìn)效能監(jiān)察，著力加強(qiáng)基層治理，不斷提高工作執(zhí)行力”專題調(diào)研，梳理問(wèn)題3條，明確6條解決措施，助力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。（林艷紅）
