經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司以“四個(gè)”對(duì)接為抓手 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作平穩(wěn)發(fā)展
為進(jìn)一步落實(shí)海峽科化公司“營(yíng)銷隊(duì)伍往下沉，有效發(fā)揮分公司主體作用”的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，深入貫徹海峽科化公司《關(guān)于福建區(qū)域2017年市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則》的通知精神，近日，海峽科化永安分公司積極行動(dòng)起來，以“四個(gè)對(duì)接”為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
一是重視思想“對(duì)接”。首先，全體業(yè)務(wù)人員從思想、言行和崗位履職等方面，加快市場(chǎng)部主動(dòng)“融入”分公司和被廣泛“接納”的深度，加快“身份置換”對(duì)接；其次，以年初職工代表大會(huì)表態(tài)發(fā)言、簽訂安全責(zé)任合同書和簽訂綜治管理責(zé)任書等活動(dòng)為切入點(diǎn)，加快“崗位職能”對(duì)接；統(tǒng)一思想，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。
二是促進(jìn)制度“對(duì)接”。以公司市場(chǎng)管理制度為“藍(lán)本”，結(jié)合永安分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定市場(chǎng)部管理制度和崗位職責(zé)，出臺(tái)《永安分公司市場(chǎng)管理績(jī)效考核辦法》。
三是完善業(yè)務(wù)“對(duì)接”。貫徹落實(shí)《海峽科化2017年度區(qū)域市場(chǎng)云行規(guī)則》，制定分公司區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略，擬定營(yíng)銷措施，確保市場(chǎng)平穩(wěn)對(duì)接。
四是推進(jìn)崗位“對(duì)接”。在總部推優(yōu)和竟聘的基礎(chǔ)上，分公司短時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)理崗位人選的考核聘任工作，確保部門職責(zé)、權(quán)利和人員到位；按照公司定員定編精神，抓緊業(yè)務(wù)人員的篩選竟聘工作。（謝兆忠）
