降本增效
凝心聚力、主動(dòng)破局——海峽科化公司降本增效專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)壓力，海峽科化公司不躺平、不坐等，積極尋求破局之道，主動(dòng)謀新招出實(shí)招，上下同欲強(qiáng)引力、聚合力、挖潛力、增效力，通過(guò)深入開(kāi)展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
重點(diǎn)謀劃強(qiáng)引力。全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，深入分析研判市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，發(fā)揮總部機(jī)關(guān)各職能部門集體智慧，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃以及各項(xiàng)工作實(shí)際，對(duì)如何開(kāi)展好降本增效專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)謀劃。下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，明確指導(dǎo)思想、活動(dòng)目標(biāo)和主要措施；成立降本增效專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室、核算小組及效能監(jiān)察小組，對(duì)《通知》中明確的三個(gè)方面13項(xiàng)具體措施落實(shí)情況、年度降本增效主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、核查、審定，為專項(xiàng)行動(dòng)有力有序有效開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障、打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全員參與聚合力。充分發(fā)揮宣傳輿論的正向聚合作用，面向全司、上下聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)發(fā)力，大力營(yíng)造降本增效的濃厚宣傳氛圍。統(tǒng)籌各單位宣傳骨干力量，成立降本增效專項(xiàng)行動(dòng)采風(fēng)隊(duì)，深入挖掘并宣傳降本增效專項(xiàng)行動(dòng)中的特色亮點(diǎn)、創(chuàng)新做法及成果成效；在公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)平臺(tái)開(kāi)設(shè)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)宣傳專欄，目前已發(fā)布降本增效專題稿件40余篇；公司團(tuán)委面向全司各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)員青年發(fā)出了《降本增效 青年?duì)幭取烦h書(shū)，動(dòng)員全體團(tuán)員青年積極投身公司降本增效專項(xiàng)行動(dòng)。截止目前，全司累計(jì)懸掛降本增效宣傳橫幅41條，張貼宣傳海報(bào)49張，制作宣傳展板8塊，LED屏播放宣傳標(biāo)語(yǔ)76條，發(fā)放倡議書(shū)300份，有效推動(dòng)“人人講成本、個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)效”理念入腦入心。
精細(xì)管理挖潛力。積極推廣經(jīng)驗(yàn)做法，各單位結(jié)合實(shí)際打好各自的節(jié)支控本“鐵算盤”，紛紛推行修舊利廢、交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用等做法，把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到各部門、各車間、各班組，形成了上下齊抓共管、相互比學(xué)趕超的良好局面。以制度為抓手，修訂招標(biāo)采購(gòu)、大宗物資管理、設(shè)備考核管理等制度，進(jìn)一步“壓榨”物資采購(gòu)、材料使用、能耗管控、設(shè)備維修等環(huán)節(jié)的富余空間；激發(fā)廣大一線員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力，在廢舊物資、配件中尋找可復(fù)用材料并重新加工，最大限度提高材料二次利用率；養(yǎng)成“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的良好習(xí)慣，細(xì)化、規(guī)范耗材申領(lǐng)流程，最大限度降低消耗；強(qiáng)化設(shè)備管理和維護(hù)，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，采取“避峰填谷”的辦法合理組織生產(chǎn)，最大程度地降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)對(duì)各類管道的巡查檢修，防止“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象發(fā)生，杜絕資源浪費(fèi)，形成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的良好氛圍。
創(chuàng)新突破增效力。圍繞源頭把控、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。永安分公司進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)程序、拓寬采購(gòu)渠道、擴(kuò)大詢價(jià)范圍、強(qiáng)化入廠檢驗(yàn)，嚴(yán)把詢價(jià)關(guān)、定價(jià)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，從源頭上把控產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本節(jié)約20余萬(wàn)元。福安分公司通過(guò)生產(chǎn)線技改上線了機(jī)器人和無(wú)人裝車系統(tǒng)，獲得省級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)備投資補(bǔ)助資金39萬(wàn)余元，同時(shí)減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。烽林分公司加大技術(shù)創(chuàng)新力度，擬將64項(xiàng)目中原人工過(guò)篩方式升級(jí)替換為采用搖擺式顆粒機(jī)和通過(guò)加裝料斗的方式，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)人工成本從100元/Kg降至12.5元/Kg，進(jìn)一步提高人均創(chuàng)效能力。富興建設(shè)公司混裝炸藥推廣使用成效顯著，先后承接紫金山金銅礦樂(lè)善亭防洪池新建導(dǎo)流隧洞井巷爆破施工工程、紫金山金銅礦鉆孔與爆破一體化施工工程，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。降本增效只有進(jìn)行時(shí)，公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)、挖潛增效、精益求精，力爭(zhēng)圓滿完成降本增效專項(xiàng)行動(dòng)第一階段任務(wù)，為下階段的鞏固深化打好基礎(chǔ)。（王凱南）
