降本增效
龍巖分公司繃緊精細管理“弦”，降本增效出實招
發(fā)布時間：2023-11-07
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公司降本增效專項行動開展以來，龍巖分公司錨定全年工作目標，以思想凝聚為引領，在精細化管理上下功夫，深挖降本增效潛能，加強安全生產管控，節(jié)能耗、降成本、增效益，推動降本增效工作不斷走深。
在組織領導上提認識。加強組織領導，成立降本增效領導小組，制定工作實施方案，全方位、深層次梳理具體措施55條。各車間、部門第一時間響應，做好過緊日子的宣傳引導，將降本增效理念成為全員共識。截止目前，該公司利用黨委會、黨委理論學習中心組學習會、黨員大會、主題黨日、班前會等專題學習6次，在廠區(qū)內懸掛橫幅8條，宣傳展板12塊，營造了濃厚氛圍。
在材料使用上挖潛力。圍繞生產經營全過程，堅持精細化管理，擰緊降本增效“動力閥”。結合實際修訂《生產材料及五金煤電消耗定額管理考核辦法》，圧實生產組織、生產質量和生產操作管理，進一步調動職工節(jié)能降耗的積極性。根據(jù)現(xiàn)階段市場行情和產品需求量，該公司生產部協(xié)同供應部、技術質量部等部門開展項目攻關，保障原材料充分利用。
在能耗管控上提效益。該公司機電設備部定期盤點關鍵設備備品備件庫存情況，梳理四季度生產設備升級更新計劃，把壓力表、安全閥、安全用具等安全防護部件循環(huán)利用，堅決遏制“跑冒滴漏”。供應部扎實做好倉儲和采購管理，把好生產材料、零星材料采購數(shù)量、質量和價格關，做到按需采購、合理調度。辦公室堅持“能減盡減”原則，實行辦公用品按需按量領取，杜絕“長明燈、長流水”，切實將節(jié)約行動落到實處。
下一步，龍巖分公司將持續(xù)落實降本增效，合理優(yōu)化內部管控，為實現(xiàn)海峽科化公司五個全面年度任務目標貢獻積極力量。（文/黃進茂 張逸清 羅培煒 圖/陳劍鋒 吳瑤）
