降本增效
海峽科化永安分公司多舉發(fā)力，全面吹響“降本增效”集結(jié)號(hào)
面對(duì)原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、市場(chǎng)需求疲軟等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，海峽科化永安分公司上下齊心、同舟共濟(jì)，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到海峽科化公司降本增效專項(xiàng)行動(dòng)的部署要求上來(lái)，堅(jiān)持苦練內(nèi)功、過(guò)“緊日子”，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，著力釋放降本創(chuàng)效潛能，堅(jiān)定走好內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。
全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力。該公司清醒認(rèn)識(shí)在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下開(kāi)展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，第一時(shí)間以專題會(huì)、辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作例會(huì)等傳達(dá)學(xué)習(xí)海峽科化公司降本增效工作相關(guān)文件、會(huì)議精神，要求全員樹(shù)立“克料必省、毫厘必爭(zhēng)”工作理念，從日常做起、從點(diǎn)滴做起；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理制定實(shí)施方案，明確行動(dòng)目標(biāo)、相關(guān)措施、考核獎(jiǎng)懲及有關(guān)要求等，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)；成立降本增效行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室及效能監(jiān)察小組，對(duì)標(biāo)對(duì)表方案要求，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、車間部室具體抓”的工作格局，并對(duì)影響成效等不良行為建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效。
全面加強(qiáng)全員參與力。該公司堅(jiān)持同力同行，自上而下匯聚眾志成城渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，截止目前，分公司各車間部室分別以車間會(huì)、班組會(huì)、部務(wù)會(huì)、支部會(huì)議等開(kāi)展專題學(xué)習(xí)30余場(chǎng)次，在辦公樓、生產(chǎn)車間等醒目位置懸掛宣傳橫幅10余條、張貼海報(bào)20余張，LED屏全天候、不間斷滾放宣傳標(biāo)語(yǔ)10余條，微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)專欄持續(xù)推送專題訊息，一層一層傳遞壓力、一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力，為做好降本增效工作打牢思想基礎(chǔ)。強(qiáng)化責(zé)任壓實(shí)，各車間部室快速響應(yīng)、積極行動(dòng)，以量化工作目標(biāo)為尺，精準(zhǔn)瞄向?qū)嵤┞窂剑Y(jié)合工作實(shí)際制定了28項(xiàng)具體工作措施，切切實(shí)實(shí)把降本增效的N種想法轉(zhuǎn)化為N種行動(dòng)，營(yíng)造出“人人講節(jié)約、事事創(chuàng)效能”的良好濃厚氛圍。
全面加強(qiáng)行動(dòng)落實(shí)力。該公司以“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)為抓手，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面、全過(guò)程持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，從“精細(xì)帳”中挖掘“增效點(diǎn)”。在“控”上下功夫，嚴(yán)格考核管理，修訂《綜合管理績(jī)效考核辦法》，從黨建工作、安全管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)工藝等方面構(gòu)建多視角、全方位、立體式的考核評(píng)價(jià)體系，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”，推動(dòng)降本增效工作有力有序開(kāi)展。在“創(chuàng)”上做文章，創(chuàng)新運(yùn)用黨員聯(lián)系技術(shù)骨干方法、常態(tài)化開(kāi)展合理化建議征集、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)等，鼓勵(lì)員工立足崗位，從“小”做起，大膽革新，持續(xù)掀起小改小革的熱潮，如“質(zhì)量月”活動(dòng)期間有18項(xiàng)合理化建議項(xiàng)目被采用，廣大一線職工的金點(diǎn)子、小妙招轉(zhuǎn)化成了“效益果”，優(yōu)化了工藝流程、減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率。
點(diǎn)滴降成本，顆粒盡歸倉(cāng)。下一步，該公司將持續(xù)按照“降本提質(zhì)增效”的工作思路，以精細(xì)化管理為抓手，把好“降本關(guān)”，打好“增效拳”，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖、逆勢(shì)而上再發(fā)力，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（文/李秀麗 圖/黃楊洋）
