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 今年以來，海峽科化富興建設(shè)上杭分公司深入實(shí)施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及降本增效工作任務(wù)，在落實(shí)部署、產(chǎn)能釋放、查擺問題、技術(shù)攻關(guān)等方面持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，打出了降本增效“組合拳”。

 嚴(yán)部署、細(xì)管控，全員參與造氛圍。該公司長期以來牢固樹立過“緊日子”思想，以全工序降本為基本目標(biāo)，從降低能耗、提高效率和杜絕無效支出入手，在技術(shù)改造、節(jié)能減排、指標(biāo)挖潛等方面采取有效措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)爆破工藝，細(xì)化責(zé)任清單。定期召開成本分析會，對降本增效工作落實(shí)情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核，全方位挖潛成本。充分發(fā)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，實(shí)行作業(yè)區(qū)、同崗位、同工種橫向?qū)?biāo)和各班組縱向?qū)Ρ裙芾?，鼓?lì)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)效，營造全員參與降本增效的濃厚氛圍。

 揮產(chǎn)能、拓業(yè)務(wù)，成本效益穩(wěn)提升。作為降本增效工作的重中之重，該公司聚焦混裝炸藥產(chǎn)能穩(wěn)定發(fā)揮，實(shí)行混裝炸藥推廣使用與員工績效考核掛鉤機(jī)制，同時(shí)發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”作用，不斷挖掘露天與井下爆破混裝炸藥使用潛力，力爭產(chǎn)能全部發(fā)揮。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司混裝炸藥推廣成效顯著，產(chǎn)能已發(fā)揮年計(jì)劃的75%。此外，該公司依托爆破作業(yè)和礦山總承包“雙一級”資質(zhì)，以及技術(shù)人才多、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢，不斷拓展業(yè)務(wù)，先后承接紫金山金銅礦樂善亭防洪池新建導(dǎo)流隧洞井巷爆破施工工程、紫金山金銅礦鉆孔與爆破一體化施工工程，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的增長。

 查問題、補(bǔ)短板，對標(biāo)管理促發(fā)展。該公司正視與行業(yè)先進(jìn)水平的差距，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來原則，對外積極向一流生產(chǎn)爆破企業(yè)“取經(jīng)”交流，對內(nèi)積極找問題、尋差距、定措施。從原材料節(jié)約、生產(chǎn)效率提升、爆破效率提高等關(guān)鍵指標(biāo)入手，充分調(diào)動全員參與降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的積極性和主動性，廣泛開展降本增效“金點(diǎn)子”征集活動，共征集合理化建議20余條。積極開展技術(shù)攻關(guān)和QC質(zhì)量管理活動，以技術(shù)和管理的手段提高效率，降低成本。通過將硝酸銨包裝編織袋二次利用于混裝銨油炸藥裝袋及炮孔封堵，累計(jì)回收編織袋6萬余條，節(jié)約成本6萬余元，回收利用率達(dá)95%以上。通過技術(shù)攻關(guān)有效提高了小型混裝車的裝藥效率和井巷掘進(jìn)爆破效率和循環(huán)進(jìn)尺，實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)支和效益的提升。

（劉睿）