降本增效
龍巖分公司持續(xù)做優(yōu)“兩型兩控”黨建品牌，助推企業(yè)降本提質(zhì)增效
今年以來，龍巖分公司黨委充分發(fā)揮“兩型兩控”黨建品牌效應(yīng)，堅(jiān)持在經(jīng)營中抓好黨建工作、在黨建工作中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，日常型黨小組和項(xiàng)目型黨小組相輔相成，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、降本增效等各項(xiàng)工作相融相嵌、同向提質(zhì)。
聚焦理論學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型黨組織。該公司所屬各黨支部在強(qiáng)化理論武裝上下功夫，成立了5個(gè)學(xué)習(xí)型黨小組，創(chuàng)新實(shí)施黨小組與生產(chǎn)班組聯(lián)建、聯(lián)學(xué)、聯(lián)動(dòng)模式，不斷增強(qiáng)黨員政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。機(jī)關(guān)后勤黨支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等開展日常教育，引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論；生產(chǎn)車間黨支部利用班前會(huì)、餐中休息時(shí)間組織開展學(xué)習(xí)、宣講等，把學(xué)習(xí)教育融入日常，抓在經(jīng)常。
聚焦經(jīng)營管理，筑牢安全防線。各黨支部堅(jiān)持黨旗引領(lǐng)航向，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抓實(shí)黨建帶隊(duì)伍，抓牢載體保安全。機(jī)關(guān)一黨支部建立后勤管理服務(wù)型項(xiàng)目黨小組，通過開展綠化修剪、辦公室衛(wèi)生管理考核等工作，保障職工工作生活環(huán)境；機(jī)關(guān)二黨支部成立化工品倉庫使用網(wǎng)格化管理項(xiàng)目黨小組，組織黨員第一時(shí)間對(duì)化工品倉庫進(jìn)行整改，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
聚焦技術(shù)改革，激發(fā)黨員活力。充分挖掘“兩型兩控”黨建品牌紅色底蘊(yùn)，依托項(xiàng)目型黨小組的功能作用，找準(zhǔn)“小切口”，及時(shí)有效解決實(shí)際問題。乳化一車間黨支部與機(jī)修車間黨支部共同成立輸送管道升級(jí)改造黨小組，黨員帶頭沖在一線，利用停產(chǎn)時(shí)間，對(duì)水油相工段至乳化一車間水、油輸送管道進(jìn)行升級(jí)改造，解決地勢(shì)差問題，提高了送料系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
聚焦降本增效，凝聚發(fā)展合力。認(rèn)真貫徹落實(shí)海峽科化公司關(guān)于降本增效工作的部署要求，牢固樹立過“緊日子”思想，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)舉措。機(jī)修車間修舊利廢活動(dòng)黨小組維修并二次利用舊開關(guān)配件，讓零件重新“上崗”，并對(duì)易損的汽缸密封圈、接觸器觸頭等進(jìn)行針對(duì)性更換，減少維修成本；機(jī)電設(shè)備部牽頭乳化二車間黨支部，組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病工作，降低廢品率，扎實(shí)練內(nèi)功、挖潛力、提效益。（文/黃曉英 圖/鐘強(qiáng)光）
