經(jīng)營管理
永春分公司開展形勢(shì)教育活動(dòng)
![永春分公司開展形勢(shì)教育活動(dòng)。（陳宏金）[3].jpg](/images/upfile/20170317/14897390596579511.jpg "永春分公司開展形勢(shì)教育活動(dòng)。（陳宏金）[3].jpg")
3月16日下午，永春分公司召開全體中層管理人員會(huì)議，對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。
分公司華富春總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的艱難形勢(shì)作了分析，今年開春以來，省外所謂的“雙編碼”雷管大量進(jìn)入我省，對(duì)本來就不樂觀的銷售形勢(shì)造成更加強(qiáng)烈的沖擊，同時(shí)對(duì)各流通企業(yè)的物資公司也造成沖擊，造成部分流通企業(yè)要求降低價(jià)格的呼聲強(qiáng)烈。面對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，華富春總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是要求分公司全體中層管理人員要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，思考在當(dāng)前形勢(shì)下個(gè)人能做什么，在企業(yè)面臨著重大轉(zhuǎn)折的危機(jī)時(shí)刻，必須立即轉(zhuǎn)變觀念，在不遺余力抓好市場(chǎng)開拓工作的同時(shí)，要更加注重成本與工效，降低消耗，進(jìn)一步做好過緊日子的準(zhǔn)備，對(duì)今后如何合理安排崗位及生產(chǎn)，要有預(yù)案與謀劃；二要更加細(xì)致地抓好產(chǎn)品質(zhì)量及安全管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與優(yōu)質(zhì)；三要加緊進(jìn)度抓好起爆藥技改項(xiàng)目的推進(jìn)及“三供一業(yè)”的剝離等工作。（圖文/陳宏金）
