企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪到龍巖區(qū)域企業(yè)調(diào)研檢查工作
9月14日，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪到龍巖區(qū)域企業(yè)調(diào)研檢查工作。
在龍巖分公司，吳彩洪深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、人員配備、定員管理、生產(chǎn)工藝等方面情況，查看了中轉(zhuǎn)庫智能裝車系統(tǒng)項目建設(shè)進(jìn)度，并聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。
吳彩洪強調(diào)：一是務(wù)必從講大局的高度全力以赴開源節(jié)流。面對市場“大考”，要嚴(yán)格執(zhí)行費用管理，窮盡一切手段釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)效益最大化，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。二是務(wù)必從講政治的高度堅持生命至上。要時刻繃緊安全這根弦，堅持橫向到邊、縱向到底的安全管理架構(gòu)，注重現(xiàn)場細(xì)節(jié)和隱患排查治理，抓實抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和崗位責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，要確保本質(zhì)安全。三是務(wù)必從講規(guī)矩的高度強化企業(yè)改革創(chuàng)新。要嚴(yán)肅認(rèn)真做好“三定”方案，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；要嚴(yán)肅認(rèn)真做好市場營銷方案，打好“斗爭精神、斗爭意識、斗爭本領(lǐng)、斗爭方法”組合拳，全力穩(wěn)價增量；要嚴(yán)肅認(rèn)真做好內(nèi)部運行流程再造方案，全面提升管理效率。四是務(wù)必從講擔(dān)當(dāng)?shù)母叨绒D(zhuǎn)變工作方式。要破除傳統(tǒng)思維、杜絕躺平思想，堅定信心、攻堅克難、迎難而上，用好“依法、主動、精準(zhǔn)、協(xié)同、平安”十字營銷理念，打好效益戰(zhàn)。五是務(wù)必從講責(zé)任的高度依法依規(guī)依紀(jì)。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不踩紅線、不觸底線，做忠誠的管理者，確保干部干成事、不出事，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
在民化建設(shè)公司，吳彩洪聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，并與該公司有關(guān)人員座談交流。
吳彩洪強調(diào)：一要時刻保持過緊日子的思想，全面抓實降本增效工作，確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。二要嚴(yán)守安全底線，注重現(xiàn)場細(xì)節(jié)和規(guī)范性管理，依法依規(guī)開展各項工作。三要主動提前謀劃整合重組工作，不斷細(xì)化具體措施，提高可操作性，延伸業(yè)務(wù)范圍。四要通過海峽科化公司總部的賦能效應(yīng)，堅持問題導(dǎo)向，依托重要資源建立中長期根據(jù)地，努力釋放混裝產(chǎn)能。五要鞏固主題教育成果，強黨性、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強本領(lǐng)，多深入一線調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
在礦泉酒店，吳彩洪現(xiàn)場檢查了該單位龍津河水位報警裝置使用情況以及防汛物資準(zhǔn)備情況，他強調(diào)，礦泉酒店所處龍津河河畔，一旦水位超過報警裝置，地下一層極易進(jìn)水。因此防汛工作要細(xì)之又細(xì)，確保防汛物資保障到位，寧可“備而不用”，杜絕“用而不備”，確保汛期安全平穩(wěn)。（文/林偉民 王玲 徐瑩 圖/張逸清 林偉民 王玲 蔡秀清）
