經(jīng)營管理
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，海峽科化烽林分公司這樣干
海峽科化烽林分公司深刻認(rèn)識創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，深入貫徹落實新發(fā)展理念，切實增強(qiáng)抓項目、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以扎實的經(jīng)驗做法持續(xù)助力創(chuàng)新能力不斷提升，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新改革發(fā)展成勢見效。
確立創(chuàng)新戰(zhàn)略。該公司近年來選擇行業(yè)上的幾個細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品，通過自動化、智能化、數(shù)字化手段，集中有限資源開發(fā)規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造該公司在火工品行業(yè)的局部競爭力。
不斷夯實基礎(chǔ)。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和科研生產(chǎn)條件，近兩年投入近500萬元完成兩條柔性生產(chǎn)線、火工品實驗站、試驗室的技術(shù)改造，添置基礎(chǔ)科研試驗設(shè)備，有序推進(jìn)JG起爆藥生產(chǎn)線改造項目。2021年10月，順利通過國防科工局開展的科研生產(chǎn)許可延續(xù)（含擴(kuò)大范圍）現(xiàn)場審查，科研專業(yè)增至3項，生產(chǎn)專業(yè)增至5項，為更好地承接武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。2023年6月完成公司倉儲條件整體規(guī)劃，部分庫房已經(jīng)著手改造。該公司所在地經(jīng)明溪縣人民政府批復(fù)更名為“明溪縣XX產(chǎn)業(yè)?？茍@”，納入明溪縣化工園規(guī)劃，提供產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)扶持。
完善創(chuàng)新機(jī)制。解放思想，堅持正向激勵，逐步完善創(chuàng)新服務(wù)體系。在?？瓶偛俊犊萍歼M(jìn)步獎獎勵辦法》的基礎(chǔ)上，該公司補(bǔ)充下發(fā)了《科技項目管理辦法》《揭榜掛帥管理制度》等一系列科技創(chuàng)新政策，建立“從上到下+從下到上”的雙向聯(lián)動機(jī)制，不定時進(jìn)行項目立項，每年定期開展項目評審，近兩年來共25個項目參與評審。出臺了《專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘及考核管理辦法（試行）》，將專業(yè)技術(shù)人員考核劃分為基礎(chǔ)能力與專業(yè)能力考核。專業(yè)能力考核與科研項目、技改項目、專利、論文、合理化建議、體系審核、隱患排查、外部榮譽(yù)等重要工作緊密聯(lián)系，實施績效系數(shù)浮動，從而引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員開展創(chuàng)造性工作。
激發(fā)人才活力。破除人才政策壁壘，堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，拓寬人才引進(jìn)、培養(yǎng)通道，建立競爭激勵機(jī)制，鼓勵各類人才積極參與科技創(chuàng)新系列活動。打通H型通道，針對科研類專業(yè)技術(shù)人員出臺技術(shù)職務(wù)聘任規(guī)定，將職稱劃分為八個級別，每個級別技術(shù)職務(wù)的聘任與工作年限、職稱、綜合考核得分等條件掛鉤。修訂《薪酬管理辦法》，強(qiáng)化中層干部年度考核結(jié)果的運(yùn)用。實施學(xué)歷津貼、人才公寓、員工餐補(bǔ)等政策，積極向上級爭取困難技術(shù)人才年度慰問資金，提高人才的歸屬感和幸福感。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活，突破常規(guī)打造“育、用、管、留”人才模式。
巧借各方力量。深入實施“攀親結(jié)緣”工程，與企業(yè)、高等院校之間的產(chǎn)學(xué)研合作層次不斷提升。與其他公司合作研發(fā)的“礦巖破碎器材——破巖氣體發(fā)生器”于2022年8月通過科技成果鑒定，該項目研發(fā)成果填補(bǔ)了該領(lǐng)域空白，總體處于國際先進(jìn)水平，其中數(shù)碼電子點(diǎn)火模式達(dá)到國際領(lǐng)先水平。堅持以開放的心態(tài)，優(yōu)化整合各方資源，打通產(chǎn)學(xué)研通道，與XX廠簽訂了4項合作研發(fā)協(xié)議，推進(jìn)與其他廠家開展務(wù)實密切合作，大力引進(jìn)和發(fā)展軍工、兩用技術(shù)、泛民爆、化工等項目，加速推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。同時聘用具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識的行業(yè)知名專家作為公司顧問，助力科研人員培養(yǎng)和項目問題解決。
加強(qiáng)督辦落實。堅持“交必辦、辦必果、果必報”，出臺工作事項督查督辦考核管理辦法，逐步形成了“抓住中心不放松、跟進(jìn)督辦抓落實、不見成效不收兵”的工作模式。成立項目小組，不定時召開項目專題會，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。每月梳理匯總各項目進(jìn)展情況，并在安全生產(chǎn)作業(yè)會上通報。每年開展項目工作總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程。重視科研試驗安全管理，出臺《科研試驗安全管理制度》《“五新”項目危險源辨識、風(fēng)險評價和控制管理制度》，落實風(fēng)險防控。強(qiáng)化監(jiān)督整改，不定期開展專項督查，進(jìn)一步推動責(zé)任落實和管理水平提升。
科技創(chuàng)新見成效。該公司聚焦技術(shù)創(chuàng)新，攻堅克難，通過對外合作以及自主開發(fā)等途徑，近年來陸續(xù)開發(fā)了SD、301/302、DNT、601和QND配套產(chǎn)品共計5種兩用技術(shù)產(chǎn)品，其中SD、301/302和DNT已經(jīng)落地見效，形成了一定產(chǎn)值。根據(jù)公司科研生產(chǎn)許可范圍，實施了延期類、點(diǎn)火類、做動器類等5大類20余個火工品項目。近年來投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)3000多萬元，截至目前發(fā)明專利已達(dá)20余件，有效發(fā)明專利數(shù)大幅增長。（林美玲）
