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    3月2日至3日，公司在永安總部召開2016年度中層管理人員述職述廉大會(huì)。公司各職能部門的中層管理人員和派駐閩盛公司的中層管理人員共計(jì)46人依次在會(huì)上作述職述廉報(bào)告。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司主要負(fù)責(zé)人和總部職工代表70余人參加會(huì)議。

    為做好本次干部考核工作，公司抽調(diào)了所屬5家分公司的黨委書記和紀(jì)委書記組成考核小組，負(fù)責(zé)此次的考核工作，通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、考核談話等方式，對(duì)中層管理人員的履職情況、學(xué)習(xí)情況和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行全面深入的了解，并形成考核評(píng)價(jià)材料。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪在會(huì)上作指導(dǎo)性講話，他充分肯定干部的整體表現(xiàn)是好的，主流是積極的，在德、能、勤、績(jī)、廉方面都得到認(rèn)可，但也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在效率不高、協(xié)作不好、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、進(jìn)取意識(shí)減退等。他指出，公司對(duì)干部的總體要求仍然是忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，具體要求還是20字方針，即習(xí)總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔” 20字好干部標(biāo)準(zhǔn)。公司在用人導(dǎo)向方面：仍堅(jiān)持群眾認(rèn)可、業(yè)績(jī)突出、閱歷豐富、改革創(chuàng)新、善于自省，具有愛心、善心、包容心，韌勁、闖勁和干勁。

     吳董事長(zhǎng)還就中層管理干部要加強(qiáng)的幾個(gè)方面的工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一要加強(qiáng)政治、政策學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。要成為行家里手，做好參謀、助手。二要講求方法。要注重效率，提高工作質(zhì)量，讓上下滿意。三要同心同德，講求協(xié)作，形成合力，互助互幫，找準(zhǔn)定位，扮演好主角與配角。四要深入研究，知基層之疾苦，知民意之冷暖。把權(quán)力真正理解成責(zé)任，把管理理解為服務(wù)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。五要講政治，守規(guī)矩，做表率。要增強(qiáng)四種意識(shí)，尤其是核心與看齊意識(shí)，顧大體、識(shí)大局意識(shí)。六要自覺履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)守準(zhǔn)則、條例和規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，自覺抵制“四風(fēng)”，揚(yáng)正氣，樹信心，干實(shí)事，求實(shí)效。七要牢固樹立“5種觀念”：即安全質(zhì)量觀念、市場(chǎng)觀念、成本觀念、人才觀念、發(fā)展危機(jī)觀念。

圖/鄒小珍　文/鄒小珍　王珍燕