經(jīng)營管理
永春分公司對“五小”項目及合理化建議進(jìn)行獎勵
發(fā)布時間：2017-01-11
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![永春分公司對科技項目小改小革成果及分配方案進(jìn)行公布。（陳宏金）[3].jpg](/images/upfile/20170111/14841249776743070.jpg "永春分公司對科技項目小改小革成果及分配方案進(jìn)行公布。（陳宏金）[3].jpg")
一年辛苦有回報。歲末年初，海峽科化永春分公司對今年來實施的科技小改小革及節(jié)支降耗項目、合理化建議進(jìn)行了評獎，并把獎金分配情況進(jìn)行張榜公布。
2016年，永春分公司末雨籌繆，在節(jié)前就給職工們布置了“寒假作業(yè)”，讓職工們在假期結(jié)束后上交節(jié)支降耗及小改小革方面的想法與建議，節(jié)后共收到54份職工的意見與建議，經(jīng)過篩選，共計實施了19個項目，經(jīng)過一年的實踐，評出一等獎項目3個，二等獎2個，三等獎7個，優(yōu)秀獎7個，對項目的提議人、負(fù)責(zé)人、參與人共計126人次進(jìn)行了獎勵；同時對提出36條合理化建議的43名職工進(jìn)行獎勵，最高合理化建議獎金達(dá)到850元，將并獎勵項目及獎金分布情況進(jìn)行張榜公布。
由于2016年市場形勢十分嚴(yán)峻，銷售量下滑嚴(yán)重，永春分公司一方面積極抓好內(nèi)外編碼一體化雷管的銷售，積極開拓省外市場；一方面對內(nèi)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，積極實施科技小改小革及節(jié)支降耗項目，通過嚴(yán)格管理及節(jié)支降耗項目的實施，實現(xiàn)的弱市贏利的較好目標(biāo)。（圖文/陳宏金）
