企業(yè)動態(tài)
福安分公司“ 四加強”提高人力資源管理水平
近年來，福安分公司為深化國企改革，做好人力資源工作，以“四加強”為抓手，著力從內(nèi)部管理、檔案管理、員工培訓(xùn)、績效考核等方面開展工作，努力提高人力資源管理水平。
加強內(nèi)部管理，提升管控力度。為規(guī)范人力資源管理，該公司人力資源部在工作過程中不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改進工作方法，有針對性地、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升部門綜合素質(zhì)、增強人員的戰(zhàn)斗力和專業(yè)化程度，促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，確保部門工作目標(biāo)的全面完成。
加強檔案管理，確保檔案完整。該公司人力資源部通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，實現(xiàn)了一人一檔案，專人管理；對辭、離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭、離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。
加強教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。該公司人力資源部門堅持貫徹該公司倡導(dǎo)的打造學(xué)習(xí)型團隊理念，通過多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為該公司各項工作順利開展注入活力。今年該公司從基礎(chǔ)規(guī)范、法制學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)理論、安全培訓(xùn)、公文與新聞寫作、警示教育等方面開展培訓(xùn)32期，員工素質(zhì)顯著提高，取得了明顯的效果。
加強績效考核，提升效能水平。該公司重視員工的績效考核與評估，人力資源部通過制度績效考核方案，對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大地提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在該公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了該公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。（范福全）
