經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司多舉措加強(qiáng)新供應(yīng)商培育
為有效應(yīng)對原材料價(jià)格持續(xù)上漲、物流運(yùn)輸不便等給原材料供應(yīng)帶來的壓力，海峽科化永安分公司多舉措做好原材料新供應(yīng)商的培育，全力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)。
專題研究部署。為理清工作細(xì)節(jié)，制定精準(zhǔn)策略，該公司積極組織供應(yīng)部人員，就如何加快原材料新供應(yīng)商培育展開交流探討，總結(jié)當(dāng)前遇到的困難與瓶頸，對供應(yīng)緊張的原材料制定責(zé)任清單，將培育工作責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體采購員。
強(qiáng)化縱橫聯(lián)動(dòng)。該公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)與海峽科化公司總部和海峽科化其他分公司的縱向、橫向溝通聯(lián)動(dòng)，對兄弟單位的成熟供應(yīng)商優(yōu)先培育，通過試用總結(jié)與技術(shù)專項(xiàng)評(píng)定，加快新供應(yīng)商的培育進(jìn)度。
加強(qiáng)溝通協(xié)作。該公司積極加強(qiáng)與新供應(yīng)商的溝通協(xié)作，主動(dòng)對接，第一時(shí)間將各個(gè)階段樣品檢測結(jié)果和試用情況告知對方，切實(shí)縮短與新供應(yīng)商的“磨合期”，確保供應(yīng)鏈對接流暢；同時(shí)，強(qiáng)化供應(yīng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚工作合力，實(shí)現(xiàn)無縫銜接。
截止目前，該公司培育新供應(yīng)商的工作已經(jīng)取得明顯成效，4種主要原材料已分別培育新供應(yīng)商1家，一些原材料的新供應(yīng)商培育工作取得階段性進(jìn)展或打破了“塵封”局面。（陳江花）
