經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司多措并舉扎實開展“質(zhì)量月”活動
根據(jù)海峽科化公司2022年“質(zhì)量月”活動的部署安排，永安分公司周密部署、科學(xué)謀劃，緊緊圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新•促進質(zhì)量強國建設(shè)”活動主題，多措并舉扎實開展“質(zhì)量月”活動。
開展主題宣傳，強化“質(zhì)量為命”。在辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的醒目位置展示活動主題橫幅與宣傳畫，利用相關(guān)工作會議、LED屏、微信等陣地推送電子海報，運用多媒體開展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等質(zhì)量專題宣傳教育，推動質(zhì)量宣傳進機關(guān)后勤、進車間、進班組，營造“人人抓質(zhì)量，事事講質(zhì)量”的濃厚氛圍。
全面抓質(zhì)控點，嚴(yán)格隱患整治。以把好原材料入廠驗收關(guān)、產(chǎn)品制造過程工藝關(guān)、工藝計量控制關(guān)為抓手，對各部室、車間、工序、崗位的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，開展以“查意識、查技能、查體系、查執(zhí)行、查檢測、查現(xiàn)場、查損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量隱患“七查”整治活動，確保隱患逐一識別、整改到位，閉環(huán)管理，歸檔建冊。
有效瞄準(zhǔn)重點，強化改進提升。開展質(zhì)量提升專題攻關(guān)、合理化建議征集評審、質(zhì)量月“品牌故事”主題征文和客戶走訪滿意度調(diào)查活動，圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，交流質(zhì)量管理有效舉措，分享質(zhì)量提升管用經(jīng)驗，優(yōu)化產(chǎn)品售后服務(wù)，推動質(zhì)量水平全面提升。
加強合作共享，推動變革創(chuàng)新。深入開展質(zhì)量強企建設(shè)活動，加強與兄弟單位之間、各生產(chǎn)車間之間的質(zhì)量攻關(guān)合作和經(jīng)驗共享，著力突破制約產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸，推動產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)化升級；深入實施“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動，開展對標(biāo)達標(biāo)活動，以高標(biāo)準(zhǔn)牽引品質(zhì)提升。
堅持比學(xué)趕超，弘揚工匠精神。開展職工技術(shù)比武活動，全面檢驗職工“實戰(zhàn)”能力，致力打造學(xué)習(xí)力強、技術(shù)過硬、敢于爭鋒的技能型職工隊伍；組織召開2022年度優(yōu)秀QC成果發(fā)布會，充分發(fā)揮QC小組在質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、降本增效、工藝改進等方面的積極作用，進一步激發(fā)職工愛崗、建企的熱情，切實把職工智慧轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動能。
強化服務(wù)意識，提升服務(wù)效能。對外，緊密結(jié)合“提高效率、提升效能、提增效益”行動，加快產(chǎn)品服務(wù)響應(yīng)速度，做優(yōu)產(chǎn)品售前、售中、售后全過程綜合服務(wù)；開展質(zhì)量技術(shù)幫扶問診，凝聚職能部門力量，幫扶各生產(chǎn)線解決質(zhì)量難題，提升質(zhì)量水平，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量技術(shù)服務(wù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，該公司將進一步牢固樹立習(xí)近平總書記提出的“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”理念，堅持質(zhì)量至上，強化質(zhì)量意識，培育質(zhì)量文化，夯實管理基礎(chǔ)，提質(zhì)量、增效益、促發(fā)展。（池笑晗）
