企業(yè)動態(tài)
永安雙華公司以“幸福海科”為指引，努力建設“美好雙華”
海峽科化公司第三次黨員代表大會閉幕后，永安雙華公司以全面建設“幸福海科”為指引，“干”字當頭，迅速把黨員代表大會確定的各項任務融入到實際工作中，凝聚全司職工以更加堅定的理想信念、更加昂揚的精神狀態(tài)，努力建設“美好雙華”。
多措并舉抓隊伍。突出理論學習，依托辦公OA、微信工作群、月度經(jīng)濟運行分析會平臺以及“黨員領導干部帶頭+支部理論中心組+“三會一課”分層學習的方式，組織全體干部、機關工作人員、班組長全面系統(tǒng)學、深入思考學、聯(lián)系實際學，層層推進，強化落實；突出制度建設，制定《重要事項督查工作實施辦法》（試行），進一步改進全體干部工作作風，提高工作效率和管理效能，不斷促進工作規(guī)范化、制度化、科學化，用制度規(guī)范工作，規(guī)范全體干部的行為，促進各項工作水平提高；著眼于人才培育，注重把黨員培養(yǎng)成單位優(yōu)秀人才，將優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員骨干，8月份將兩名入黨積極分子確定為發(fā)展對象；注重黨管干部，黨管人才，晉升初級業(yè)務主辦5人，暢通了職業(yè)通道，激發(fā)了工作熱情，提升組織戰(zhàn)斗力。
凝心聚力抓經(jīng)濟。一是堅持精細化管理，主動對標世界一流，在小改小革、技術創(chuàng)新上發(fā)力，通過實施“QC”技術攻關措施，有效解決了生產(chǎn)系統(tǒng)存在的不足，大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，為建設“美好雙華”不斷添磚加瓦；二是通過加強工藝指標和生產(chǎn)過程的管控，提高產(chǎn)品一次生產(chǎn)合格率，減少返料和不合格品，降低生產(chǎn)成本；三是緊盯“再擠干毛巾，再創(chuàng)新佳績”年度生產(chǎn)目標，不斷調(diào)整銷售策略，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務鞏固市場份額，全力做好市場服務，確保在受俄烏戰(zhàn)爭及硝酸銨企業(yè)安全檢查升級的影響下，保障市場份額不丟失，并主動對接兄弟單位，在保障其產(chǎn)品供應滿足的情況下，將產(chǎn)品銷往有利可圖區(qū)域，提升盈利空間，截止7月底，公司實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，主要指標呈上漲趨勢，成績喜人。
從嚴從實抓安全。一是持續(xù)健全完善危險化學品企業(yè)雙重預防機制數(shù)字化建設，并將日?？茖W巡檢有效融入平臺建設，進一步壓實安全工作，確保安全責任落實落細落到位；二是強化安全生產(chǎn)隱患整改工作，堅持日常監(jiān)督檢查，落實好重大危險源包保責任制，全力推進有關問題整改，并舉一反三，自查自糾，確保隱患整改見底清零；三是狠抓職工安全培訓教育，結合今年安全生產(chǎn)月系列活動，進一步深化我是安全員和“清潔文明崗”評比活動，認真開展安全知識測試、應急預案演練、消防比武、安全警示教育培訓，進一步提高員工安全綜合素養(yǎng)及技能水平，達到以評帶訓、以訓促評的目的。
用心用情暖人心。持續(xù)推進黨史學習教育常態(tài)化長效化機制，堅持做好穩(wěn)人心暖人心的工作，當好職工的貼心人和主心骨。一是為職工配備了凈水器，解決了職工飲水不方便的問題；二是持續(xù)完善職工之家各項基礎設施，為職工配備跑步機、啞鈴、乒乓球桌等健身運動器材，同時建立健全職工之家文化建設，進一步提高職工幸福感及歸屬感；三是自入夏以來，堅持每日為在崗職工供應綠豆湯，把溫暖和清涼送到職工的心坎上。（鄧焱珍）
