企業(yè)動態(tài)
海峽科化永安分公司堅持“三個著力”，扎實開展“抓對標(biāo)、查不足、補(bǔ)短板、促提升”活動
自“抓對標(biāo)、查不足、補(bǔ)短板、促提升”活動開展以來，海峽科化永安分公司緊盯任務(wù)目標(biāo)，堅持刀刃向內(nèi)、多管齊下、綜合施策，以“三個著力”舉措推進(jìn)活動取得顯著成效。
著力提升工作效率。該公司以“提速提質(zhì)創(chuàng)效”為工作思路，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、強(qiáng)化工作作風(fēng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營打通“經(jīng)絡(luò)”、舒活“血脈”，注入強(qiáng)勁活力。一是加強(qiáng)辦公流程表單化、自動化管理，通過對各車間部室的職能流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化、再塑造，以“環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高”的辦事流程，進(jìn)一步提升企業(yè)信息化、規(guī)范化管理水平。二是加強(qiáng)基建零星維修現(xiàn)場管理，加大現(xiàn)場施工巡查力度，做到“施工每日必檢”，提升維修效率，確保施工質(zhì)量，做好文明衛(wèi)生管理。三是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，通過加大對膨化炸藥生產(chǎn)線裝藥機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)以及小改小革，確保生產(chǎn)順暢，提升生產(chǎn)效率；對SGR型乳化炸藥生產(chǎn)線油相工房管道走向進(jìn)行重新設(shè)計優(yōu)化改造，提高機(jī)器設(shè)備維護(hù)效率和使用壽命。
著力優(yōu)化服務(wù)效能。該公司始終站穩(wěn)“以人為本”核心立場，堅持把職工群眾需求作為第一導(dǎo)向、把職工群眾滿意作為第一標(biāo)尺，實施更多有溫度的舉措，落實更多暖民心的行動，如進(jìn)一步完善工會文化宣傳活動陣地建設(shè)，建立健全“職工之家”；根據(jù)實際使用情況對勞保用品管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理修訂；對二、六車間職工澡堂進(jìn)行局部修繕，分批做好大學(xué)生公寓修繕，完善健身設(shè)施等，切實將職工“問題清單”變成“幸福指數(shù)”，持續(xù)優(yōu)化“我為群眾辦實事”實踐活動長效機(jī)制。
著力強(qiáng)化建章立制。該公司以“立規(guī)章、抓基層”的工作方法強(qiáng)化建章立制，持續(xù)扎緊扎牢“制度籠子”，推進(jìn)機(jī)制完善、基礎(chǔ)夯實、服務(wù)提升。通過建立健全設(shè)備臺賬、強(qiáng)化日常巡查、嚴(yán)格落實安全技術(shù)規(guī)程、強(qiáng)化管理人員和崗位人員的相關(guān)安全知識和操作技能培訓(xùn)等一系列務(wù)實舉措，進(jìn)一步完善特種設(shè)備管理制度；通過建立健全技術(shù)工人技能崗位評聘考核制度，定期開展各車間技術(shù)工人技能崗位評聘、崗位技能比武，進(jìn)一步完善技術(shù)工人管理體制，激發(fā)技術(shù)工人隊伍的積極性和創(chuàng)造性；結(jié)合該公司工作實際重新修訂《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量管理制度》等，進(jìn)一步提高機(jī)器設(shè)備管理水平，加大質(zhì)量管理考核力度，確保精益生產(chǎn)，促進(jìn)質(zhì)量提升。（李秀麗）
