經(jīng)營管理
海峽科化富興建設(shè)公司多點發(fā)力，奮力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)“雙過半”
2022年上半年，海峽科化富興建設(shè)公司圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，以對標(biāo)世界一流企業(yè)行動和強化考核為主要抓手，深入開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動，奮力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)“雙過半”。
高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)先進，努力補齊短板弱項
該公司成立對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，積極部署“抓對標(biāo)、查不足、補短板、促提升”活動，以現(xiàn)場混裝炸藥生產(chǎn)、爆破一體化、礦山總承包服務(wù)為重點，深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人才管理、信息化管理八個方向制定了71項具體措施，由項目領(lǐng)導(dǎo)掛包具體任務(wù)并進行動態(tài)監(jiān)督，著力解決突出問題。上半年實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)逆勢上揚，項目管理、責(zé)任落實、人才隊伍建設(shè)、信息平臺建設(shè)等方面均取得顯著成效。
嚴(yán)格實行考核機制，有力推動工作開展
堅持常態(tài)化開展全員績效考核，將日常工作質(zhì)量、時效、目標(biāo)任務(wù)完成情況等作為考評依據(jù)，按月通報考核，半年來共提出整改建議25項，切實提升全員效率意識、有效促進部門溝通，推動國家級高新技術(shù)企業(yè)申報和混裝銨油炸藥產(chǎn)能落地建設(shè)等重點任務(wù)有序開展，并且順利完成企業(yè)增資和資質(zhì)維護工作，現(xiàn)擁有營業(yè)性爆破作業(yè)單位許可和礦山工程施工總承包“雙一級”資質(zhì)，市場競爭力明顯提升。實行項目部生產(chǎn)運營考核制，根據(jù)自營總承包工程、自營爆破工程和分包工程等不同運營模式采取不同的考核計分方式，以保證產(chǎn)量為目的，重點圍繞施工產(chǎn)值、成本控制、項目利潤、工程款回收率、制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)、車輛管理等方面進行成果考核。該公司永定項目上半年超額完成指標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值已達到全年目標(biāo)的93%。
進一步挖潛增效，努力降低各類成本
持續(xù)深入開展降本增效活動，上杭、永安生產(chǎn)點通過回收利用硝酸銨編織袋、節(jié)約硝酸銨、柴油等原材料、調(diào)整工業(yè)參數(shù)配比、實行車輛油耗考核等方式節(jié)約生產(chǎn)成本90余萬元。嚴(yán)把財務(wù)審核關(guān)，堅持眼睛向內(nèi)，將財務(wù)端口前移，定期召開項目成本分析會，做好經(jīng)濟指標(biāo)控制，現(xiàn)已完成半年經(jīng)濟預(yù)算指標(biāo)。
下一步，該公司將繼續(xù)對標(biāo)先進、努力補齊短板、堅決抓好落實，乘勢而上再發(fā)力，奮力實現(xiàn)全年“紅到底”目標(biāo)。（王凱南）
