經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化福安分公司：聚焦“三提三效”行動(dòng) 推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
今年以來，海峽科化福安分公司深入貫徹落實(shí)省委實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)部署和省國(guó)資委、上級(jí)黨委有關(guān)工作要求，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，突出“快、優(yōu)、實(shí)”，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持“快”字為先，全面提高工作效率。圍繞落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)決策部署和工作要求，以見事快、行動(dòng)快、落點(diǎn)快，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是制定下發(fā)《2022年第一季度“開門紅”目標(biāo)任務(wù)工作清單》《2022年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)》，量化考核指標(biāo)機(jī)制，形成以目標(biāo)為導(dǎo)向、以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)的工作責(zé)任體系。二是利用LED電子屏和橫幅宣傳標(biāo)語，進(jìn)行廣泛宣傳，為該公司實(shí)現(xiàn)“一季度開門紅、二季度結(jié)果好、三季度態(tài)勢(shì)穩(wěn)、四季度沖勁足”的發(fā)展目標(biāo)營(yíng)造良好氛圍。
堅(jiān)持“優(yōu)”字為要，全面提升服務(wù)效能。大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”等優(yōu)良作風(fēng)，主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，著力解決職工群眾急難愁盼問題。一是結(jié)合該公司實(shí)際，重新制定崗位薪酬管理辦法，將收入分配向大學(xué)生、專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才及為該公司做出重大貢獻(xiàn)者傾斜，提升職工群眾的獲得感。二是將該公司辦公樓前2塊空地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)并改建為停車場(chǎng)，有效解決了職工停車難問題。三是對(duì)倒班宿舍、食堂掉落水泥灰進(jìn)行修繕，為職工提供一個(gè)干凈、整潔的住宿和用餐環(huán)境。
堅(jiān)持“實(shí)”字為本，全面提增發(fā)展效益。把落實(shí)行動(dòng)要求與該公司重點(diǎn)工作相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，以實(shí)實(shí)在在的成果檢驗(yàn)行動(dòng)的成效。一是扎實(shí)推進(jìn)年產(chǎn)24000噸乳化炸藥生產(chǎn)線少人化科研創(chuàng)新項(xiàng)目，通過與深圳金奧博科技公司進(jìn)行多輪磋商，目前該項(xiàng)目已完成科研方案優(yōu)化論證，正在加快推進(jìn)后續(xù)研發(fā)相關(guān)工作。二是積極推進(jìn)產(chǎn)銷爆一體化工作，與富興建設(shè)公司就“年產(chǎn)8000噸多孔粒狀銨油炸藥現(xiàn)場(chǎng)混裝項(xiàng)目”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通，現(xiàn)已完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，后續(xù)將全力配合推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。三是堅(jiān)持十字營(yíng)銷理念，鞏固和收復(fù)省內(nèi)寧德市場(chǎng)，開拓省外市場(chǎng)，寧德市場(chǎng)占有率得到很大提升，為該公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
下一步，該公司將進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)的重要意義，把行動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（莊燦彬）
