安全生產(chǎn)
海峽科化永春分公司全面推進(jìn)“五型”班組建設(shè)
海峽科化永春分公司結(jié)合自身實(shí)際，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)班組管理，規(guī)范班組職工行為和工作標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、和諧型、節(jié)約型班組，安全高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)型。該公司各車間班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將學(xué)習(xí)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及各項(xiàng)規(guī)章制度，提高職工技能水平和知識(shí)儲(chǔ)備；開(kāi)展導(dǎo)師帶徙活動(dòng)和班組職工崗位輪換，培養(yǎng)崗位多面手，進(jìn)一步提升職工的工作能力。
清潔型。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理，從班組實(shí)際出發(fā)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，實(shí)行工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。各班組從崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、地面清潔和物品定置入手，將衛(wèi)生區(qū)域按崗位劃分，責(zé)任到個(gè)人，確保責(zé)任清晰。
安全型。該公司每周一例行安全檢查，集中排查生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患，建立安全隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，將隱患扼殺在萌芽中。各車間班組定期實(shí)行周二例行班前會(huì)，將上級(jí)文件精神及重要指示批示精神及相關(guān)工作要求傳達(dá)至每位員工，加強(qiáng)職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查，提高職工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
和諧型。該公司牢固樹(shù)立和諧發(fā)展理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力營(yíng)造職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。
節(jié)約型。從生產(chǎn)材料消耗、日常用水用電、修舊利廢等細(xì)節(jié)入手，號(hào)召職工從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，從多方面尋找提質(zhì)增效的合理性建議，積極為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。（特約通訊員陳玉麗）
