安全生產(chǎn)
進(jìn)崗位、進(jìn)車間、進(jìn)班組，海峽科化龍巖分公司迅速落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神
連日來(lái)，海峽科化龍巖分公司統(tǒng)一部署，迅速組織各車間、部門立即行動(dòng)，推動(dòng)上級(jí)安全會(huì)議精神學(xué)習(xí)進(jìn)崗位、進(jìn)車間、進(jìn)班組，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
提高思想認(rèn)識(shí)，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。該公司嚴(yán)格要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要理直氣壯抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，真正承擔(dān)起“促一方發(fā)展，保一方平安”的政治責(zé)任，通過(guò)實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；同時(shí)，該公司各車間、班組根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)工作任務(wù)實(shí)際，“嵌入式”開展安全思想教育，組織員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示，李克強(qiáng)總理批示精神和劉鶴副總理要求的“十五條硬措施”以及省機(jī)電控股公司、海峽科化公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。
走車間 進(jìn)班組 送“安全”。結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極發(fā)揮“頭雁”作用，不定時(shí)參與車間班組安全活動(dòng)，對(duì)照上級(jí)安全會(huì)議精神，帶領(lǐng)職工一起劃重點(diǎn)、學(xué)要點(diǎn)、授之漁，全面落實(shí)安全管理工作責(zé)任，形成了強(qiáng)大的安全領(lǐng)導(dǎo)力。
對(duì)照會(huì)議精神，細(xì)化落實(shí)方案。在學(xué)習(xí)傳達(dá)的基礎(chǔ)上，該公司深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織相關(guān)人員認(rèn)真查找全領(lǐng)域安全生產(chǎn)短板和問題，對(duì)下一階段工作任務(wù)進(jìn)行再部署、再推動(dòng)、再落實(shí)。并結(jié)合實(shí)際，細(xì)化國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)十五條重要舉措，一條一條落實(shí)到位。
開展隱患排查,消除事故隱患。圍繞國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的十五條硬措施，該公司開展拉網(wǎng)式、地毯式安全大檢查,由“一把手”親自帶隊(duì),深入一線檢查，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線、原料儲(chǔ)存點(diǎn)、廠區(qū)邊坡等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，按照“五落實(shí)”原則及時(shí)整改，消除安全隱患。
加強(qiáng)疫情防控，打好防控阻擊戰(zhàn)。圍繞疫情防控的“總策略”，要求全體職工非必要不離開龍巖市，上班期間要戴好口罩，不聚集、勤洗手。密切關(guān)注疫情最近情況通報(bào)，動(dòng)態(tài)跟蹤職工疫苗接種、中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員接觸、身體健康等情況，同時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，做到每周核酸檢測(cè)職工覆蓋率達(dá)100%。（文/郭芳萍 李奇明 圖/董欣燁 戚永勝）
