企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司凝心聚力實現(xiàn)一季度“開門紅”
“一日之計在于晨，一年之計在于春”。2022年一季度，海峽科化公司多措并舉，逆勢而為，化危為機(jī)，凝心聚力，奮勇前行，實現(xiàn)一季度“開門紅”，確保一紅到底。
抓謀劃部署，促目標(biāo)實現(xiàn)。新年伊始，公司認(rèn)真研判形勢，分析市場，研究新一年工作，提出“六個一”總要求，并召開了工作會進(jìn)行部署，要求對各項工作進(jìn)行層層分解、細(xì)化分析，制定并下發(fā)經(jīng)濟(jì)運行與生產(chǎn)質(zhì)量、安全、科技、投資等年度計劃，為全面實現(xiàn)完成全年工作任務(wù)開好局、起好步。每周跟蹤各項工作落實情況，每月進(jìn)行工作階段小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、促進(jìn)提升。成立專門工作群，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值每月同比增長，至3月末，含項目投資均超額完成了目標(biāo)任務(wù)，真正實現(xiàn)了“開門紅”。
抓重點工作，促進(jìn)展成效。增強(qiáng)公司爆破業(yè)務(wù)板塊實力，提前完成富興建設(shè)公司注冊資本金10000萬元的工商營業(yè)執(zhí)照變更，完成了東諾爆破公司申辦道路危貨運輸資質(zhì)項目。加快企業(yè)整合，增強(qiáng)市場競爭力，將新民化建設(shè)公司打造成為集民爆生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)為一體的新發(fā)展平臺。有序推進(jìn)發(fā)展射釘緊固件新產(chǎn)品及現(xiàn)場混裝、炸藥生產(chǎn)線技改等項目，截止3月底，完成項目投資額約2900萬元，完成率達(dá)121%。
抓原料供應(yīng)，保生產(chǎn)順利。一季度公司所需各項原材料需求量多、面廣、金額大，提前謀劃，周密部署，及時簽訂合同，為“開門紅”打下了基礎(chǔ)。面臨炸藥主材硝酸銨市場多變形勢，公司每月提前完成次月所需用量的硝酸銨詢比價采購，既保障了生產(chǎn)，又控制了成本。加強(qiáng)供應(yīng)商培育，拓寬采購渠道，有效提高競價能力，降低采購成本。
抓市場營銷，保銷量穩(wěn)中有升。節(jié)前已與客戶充分溝通協(xié)商，全力保障客戶春節(jié)期間用貨需求。節(jié)后開展客戶走訪調(diào)研，了解終端客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)及市場需求情況，科學(xué)精準(zhǔn)制定營銷措施，舞活市場龍頭。大力開拓，銷售市場取得新突破，新增用戶10家。完成了5部危貨運輸車、1部工具車通行證網(wǎng)上辦理事宜，確保產(chǎn)品運輸出行暢通。
抓技術(shù)創(chuàng)新，促高質(zhì)量發(fā)展。加大科技創(chuàng)新投入力度，下發(fā)了《福建海峽科化股份有限公司關(guān)于下發(fā)2022年度研究開發(fā)項目及經(jīng)費計劃的通知》，規(guī)劃了研發(fā)項目及研發(fā)費用，提高了科技水平。大力推進(jìn)膨化硝銨炸藥、乳化炸藥、新型電子雷管腳線等項目的研制，完成了新型焊接機(jī)的安裝調(diào)試、新型自動化設(shè)備的調(diào)研、電子雷管部件新型模具設(shè)計。開展小改小革，促進(jìn)降本增效，永安雙華公司對循環(huán)水泵管道改造完善，每小時增加水量約50t/h，降低電量約60kwh/h，一季度實現(xiàn)節(jié)能降耗約4.2萬元。
抓惠企政策，促增值增效。認(rèn)真對照中央、各部委和省委省政府、市委市政府出臺的各項支持優(yōu)惠政策，相關(guān)部門及單位安排專人負(fù)責(zé)，并主動與相關(guān)部門對接，持續(xù)跟蹤各項優(yōu)惠政策。做好小微企業(yè)工會經(jīng)費全額返還申請工作，其中烽林分公司獲得明溪縣總工會全額返還2021年度繳納的工會經(jīng)費。青海海西東諾公司根據(jù)新實施的稅收政策申請辦理了退稅。
抓社會責(zé)任，促社會和諧發(fā)展。提供就業(yè)機(jī)會，計劃招收各類專業(yè)人才近百人，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，暢通H型人才晉升通道，培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才。組織召開大學(xué)生代表座談會，深入了解他們所思、所想、所盼，同時讓他們進(jìn)一步了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和美好前景，不斷強(qiáng)化對公司的認(rèn)同感、使命感、責(zé)任感。
抓安全管理，保企業(yè)平穩(wěn)運行。公司黨委高度重視，堅決落實疫情防控、安全主體責(zé)任，利用月例會、專題會，傳達(dá)上級精神，各主要領(lǐng)導(dǎo)多次再進(jìn)行布置強(qiáng)調(diào)。加強(qiáng)疫情防控、安全知識宣傳教育，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。強(qiáng)化疫苗接種力度，截止3月，完成第二針接種率100%，完成第三針接種率達(dá)79%。開展安全師資隊伍下基層安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實復(fù)工教育培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)率達(dá)100%。安全責(zé)任逐級分解，實現(xiàn)全員簽訂責(zé)任書。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，除青海區(qū)域當(dāng)?shù)毓ば胚€未組織考評外，福建區(qū)域的企業(yè)已全部達(dá)標(biāo)，且有兩家達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。（李次軍 張美足）
