企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化福安分公司落實(shí)“提高效率、提升效能、提增效益”實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
今年以來(lái)，海峽科化福安分公司深入實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，圍繞項(xiàng)目推進(jìn)、市場(chǎng)收復(fù)、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。
一是堅(jiān)持“快決策、快行動(dòng)”，及時(shí)細(xì)化分解文件任務(wù)，提高工作效率。該公司就“開門紅”事宜召開多次專題會(huì)議，就各級(jí)指示精神、工作部署、具體文件進(jìn)行細(xì)化分析，并分解成營(yíng)收增長(zhǎng)產(chǎn)值增速、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、強(qiáng)化疫情防控、固定資產(chǎn)投資、積極履行社會(huì)責(zé)任5個(gè)方面具體任務(wù)，落細(xì)落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間。同時(shí)，加快推進(jìn)產(chǎn)銷爆一體化工作，與富興建設(shè)公司就“年產(chǎn)8000噸多孔粒狀銨油炸藥現(xiàn)場(chǎng)混裝項(xiàng)目”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通，現(xiàn)已完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，后續(xù)分公司將全力配合推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
二是弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，優(yōu)化科研創(chuàng)新項(xiàng)目方案，提升企業(yè)效能。該公司大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，針對(duì)職工群眾提出的停車難問(wèn)題，對(duì)2塊空地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)并改建為停車場(chǎng)，停車難問(wèn)題得到解決，廠容廠貌進(jìn)一步提升，職工群眾滿意度不斷提高。2021年年底，該公司年產(chǎn)24000噸乳化炸藥生產(chǎn)線少人化科研創(chuàng)新項(xiàng)目因需要方案優(yōu)化以及疫情影響等因素未通過(guò)少人化科技成果鑒定，今年開年來(lái)，通過(guò)與深圳金奧博科技公司進(jìn)行多輪磋商，目前該項(xiàng)目已完成科研方案優(yōu)化論證，正在加快推進(jìn)后續(xù)研發(fā)相關(guān)工作。
三是壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期完成，提增經(jīng)濟(jì)效益。該公司積極貫徹落實(shí)“大海科、大市場(chǎng)、大銷售”市場(chǎng)全局一盤棋的思想，在鞏固2021年市場(chǎng)收復(fù)成效的基礎(chǔ)上，通過(guò)細(xì)化銷售目標(biāo)、制定銷售考核機(jī)制、持續(xù)做好產(chǎn)品提價(jià)工作、進(jìn)一步提升本地區(qū)市場(chǎng)占有率等舉措逐步穩(wěn)固和收復(fù)屬地市場(chǎng)，確保完成銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。
下一步該公司將堅(jiān)決貫徹上級(jí)決策部署，把實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，作為推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保圓滿完成今年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。（羅元洲 胡廷淦）
