企業(yè)動(dòng)態(tài)
卯足“虎勁”開(kāi)新局，永安雙華公司實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”
3月31日晚，隨著當(dāng)日最后一車載著32噸的硝酸銨溶液罐車緩緩駛出公司，永安雙華公司圓滿實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
今年以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”的通知要求，抓部署、強(qiáng)舉措、保落實(shí)，全力奮戰(zhàn)首季“開(kāi)門紅”，取得了良好成效。一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)硝酸銨溶液16000多噸，營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值同比大幅增長(zhǎng)、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線“飄紅”。
一是抓早工作部署，凝聚合力壓責(zé)任。該公司提早謀劃部署，圍繞“再擠‘干毛巾’，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”工作要求，全力以赴貫徹落實(shí)海峽科化公司2022年度工作會(huì)議精神和一季度“開(kāi)門紅”工作方案，詳細(xì)制訂了“開(kāi)門紅”工作目標(biāo)和工作措施，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化工作安排，搶抓“播種”時(shí)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，緊盯安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，奮力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，全力以赴奮戰(zhàn)首季“開(kāi)門紅”。
二是抓好市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)。開(kāi)年以來(lái)，面對(duì)外部環(huán)境“大風(fēng)大浪”的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司積極調(diào)整戰(zhàn)略部署，落實(shí)措施，主動(dòng)出擊，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷整合力量，在加強(qiáng)用戶走訪及產(chǎn)品售后服務(wù)等方面不斷發(fā)力，深耕細(xì)作，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)不斷深化與重點(diǎn)客戶的深度合作，保持了硝酸銨產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，確保春節(jié)放假期間產(chǎn)品供應(yīng)無(wú)縫銜接。一季度共銷售硝酸銨溶液16000多噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)向好。
三是抓細(xì)節(jié)能降耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。該公司結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，以生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行為前提，不斷挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，降低生產(chǎn)裝置的能耗水平。利用春節(jié)檢修時(shí)間，完成循環(huán)水系統(tǒng)填料更換、廢熱鍋爐更換等重點(diǎn)設(shè)備的檢修工作，將循環(huán)水泵更換為節(jié)能泵，并對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)管道進(jìn)行改造完善，投入運(yùn)行后每小時(shí)增加水量約50t/h，降低電量約60kwh/h，一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)硝酸銨溶液16000多噸，節(jié)能降耗約4.2萬(wàn)元，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是抓實(shí)安全管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線。一是該公司以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，以隱患排查治理為落腳點(diǎn)，重點(diǎn)抓好員工的安全培訓(xùn)教育，全面提高員工對(duì)“我是安全員”活動(dòng)的貫徹落實(shí)，使安全教育培訓(xùn)日?；⑾到y(tǒng)化。二是通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)日常現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次和違章懲處力度，對(duì)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格督查，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)指揮、違章作業(yè)及人的不安全行為等，確保人身傷害事故為零。三是聚焦關(guān)鍵崗位，要求各級(jí)安全管理人員深入一線班組，抓安全、查隱患，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角，做到現(xiàn)場(chǎng)管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)管理人員安全職責(zé)。四是嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待上級(jí)各部門的每一次安全檢查，將每次指導(dǎo)檢查當(dāng)作高級(jí)別的全面診斷提升的良好機(jī)會(huì)，對(duì)各檢查組移交的問(wèn)題清單，能做到立即召開(kāi)專題會(huì)議，按“五落實(shí)”要求制定整改方案，并積極推進(jìn)舉一反三整改閉環(huán)，所有問(wèn)題整改均能序時(shí)推進(jìn)完成。
五是抓牢疫情防控措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。3月以來(lái)，國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，該公司高度重視常態(tài)化疫情防控工作，扎實(shí)抓好“外防輸入，內(nèi)防返彈”工作措施落實(shí)，落實(shí)落細(xì)“四方責(zé)任”，通過(guò)開(kāi)展全員核酸檢測(cè)，有序加快推進(jìn)新冠肺炎疫苗接種、持續(xù)落實(shí)人員動(dòng)向流動(dòng)監(jiān)測(cè)，落實(shí)日常管控措施、嚴(yán)格落實(shí)防疫物資儲(chǔ)備及環(huán)境消殺等工作措施，進(jìn)一步筑牢了疫情防控安全防線，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。
下一步，該公司將繼續(xù)以年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)二季度結(jié)果好，三季度態(tài)勢(shì)穩(wěn)，四季度沖勁足的目標(biāo)。（鄧焱珍）
