企業(yè)動(dòng)態(tài)
黨建引領(lǐng)促發(fā)展，鉚足干勁創(chuàng)新局 海峽科化富興建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)2022年首季“開(kāi)門(mén)紅”
今年以來(lái)，海峽科化富興建設(shè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)省機(jī)電控股公司及海峽科化公司關(guān)于奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”的工作部署，扛住市場(chǎng)壓力，直面嚴(yán)峻形勢(shì)，以“抓對(duì)標(biāo)、查不足、補(bǔ)短板、促提升”活動(dòng)為抓手，以“主動(dòng)謀事、認(rèn)真干事、努力成事”的企業(yè)文化激發(fā)全體黨員干部職工的奮斗熱情，全力以赴抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，持續(xù)推動(dòng)降本增效和各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展，該公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，用好政治“指揮棒”
該公司將“開(kāi)門(mén)紅”各項(xiàng)工作以及“抓對(duì)標(biāo)、查不足、補(bǔ)短板、促提升”活動(dòng)列入黨委議事日程，制定下發(fā)該公司《2022年一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作方案》，通過(guò)黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞全國(guó)民爆行業(yè)“十四五”安全發(fā)展規(guī)劃要求，明確方向、細(xì)化指標(biāo)、制定措施，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)、制度改革等工作中實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制并全程督辦，確保責(zé)任落實(shí)到位。
做實(shí)防疫工作，各生產(chǎn)點(diǎn)有序復(fù)工
面對(duì)新冠疫情頻發(fā)，該公司黨委快速響應(yīng)，第一時(shí)間召開(kāi)新冠肺炎疫情防控工作專(zhuān)題會(huì)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于疫情防控的指示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、省委及上級(jí)黨委關(guān)于疫情防控和生產(chǎn)施工的工作要求，根據(jù)屬地防疫政策，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的通知》，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作，并備足各類(lèi)防疫物資。同時(shí)積極關(guān)注省外疫情情況，評(píng)估外部原材料運(yùn)輸對(duì)該公司的影響，提前制定應(yīng)對(duì)措施，保障疫情期間生產(chǎn)原材料的供應(yīng)及混裝炸藥的生產(chǎn)。
正月期間，該公司黨委班子成員先后深入上杭紫金山礦區(qū)、安砂建福曹田礦區(qū)水泥用灰?guī)r礦、南安蔡仔山小光山等項(xiàng)目部指導(dǎo)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，各項(xiàng)目部堅(jiān)決落實(shí)公司“三確保三做到”要求，加強(qiáng)與主管部門(mén)、建設(shè)單位等合作方溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)礦山復(fù)工審批和混裝炸藥運(yùn)輸作業(yè)相關(guān)工作。2月10日，該公司所有項(xiàng)目部均按時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)疫情防控、安全生產(chǎn)兩不誤。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”
混裝炸藥產(chǎn)能發(fā)揮和爆破主營(yíng)業(yè)務(wù)是該公司的“重中之重”，為促進(jìn)混裝炸藥產(chǎn)能釋放，該公司上杭生產(chǎn)點(diǎn)春節(jié)期間不停工，80%的員工堅(jiān)守一線(xiàn)，有力保障了炸藥的生產(chǎn)供應(yīng)和爆破需求。此外，該公司持續(xù)推進(jìn)年產(chǎn)8000噸現(xiàn)場(chǎng)混裝多孔粒狀銨油炸藥項(xiàng)目的建設(shè)和紫金山金銅礦井巷“鉆爆一體化”項(xiàng)目承接事宜的前期準(zhǔn)備工作，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和監(jiān)測(cè)效率，深化上下游協(xié)作配套奠定了基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步提升效能，該公司運(yùn)用信息化手段對(duì)合同預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)際成本等進(jìn)行對(duì)比分析，以破解原材料漲價(jià)、人工成本控制為切入點(diǎn)，合理優(yōu)化資源配置，發(fā)揮統(tǒng)籌生產(chǎn)協(xié)調(diào)作用，實(shí)行全面平衡、集中管理，每月以表單化成本分析方式分解費(fèi)用指標(biāo)，通過(guò)把控生產(chǎn)工藝參數(shù)、技術(shù)攻關(guān)降低炸藥單耗、回收利用原材料編織袋等方式，全面推動(dòng)降本增效。
下一步，該公司將繼續(xù)踐行做大做強(qiáng)?？票瓢鍓K的使命，緊跟機(jī)制砂市場(chǎng)機(jī)遇，加快現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)，做好生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)定信心、迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)二季度“結(jié)果好”、三季度“態(tài)勢(shì)穩(wěn)”、四季度“沖足勁”，全年“紅到底”的目標(biāo)。（特約通訊員陳赫 劉睿 王凱南）
