企業(yè)動態(tài)
海峽科化永安分公司踔厲奮發(fā)，篤行不怠奮創(chuàng)一季度“開門紅”
海峽科化永安分公司深入貫徹落實省委、省國資委、省機(jī)電控股公司和海峽科化公司關(guān)于奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”的工作部署，踔厲奮發(fā)、精業(yè)篤行，截止3月22日，工業(yè)總產(chǎn)值已完成目標(biāo)的112%，營業(yè)收入完成任務(wù)的94%。
堅持“高站位”謀劃推動。該公司黨委高度重視“開門穩(wěn)”“開門紅”工作，將其列入重要議事日程，強化動員部署和組織領(lǐng)導(dǎo)，第一時間通過專題會、黨委會認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級黨委關(guān)于一季度“開門紅”的會議、文件精神和部署要求；著眼于實、立足于細(xì)、貫穿于精，制定印發(fā)了分公司關(guān)于2022年一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”工作方案，明確工作目標(biāo)、細(xì)化工作舉措、落實工作要求，從物資供應(yīng)、疫情防控、安全保障、內(nèi)控管理、市場開拓、政策爭取等方面明確具體責(zé)任車間部室，建立跟蹤問效機(jī)制，確?！伴_門穩(wěn)”“開門紅”各項工作不折不扣落實到位。
注重“夯基礎(chǔ)”穩(wěn)步推進(jìn)。該公司黨委堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求效的工作總基調(diào)，多舉措夯實“開門紅”工作基礎(chǔ)。一是夯實安全“雙基”，筑牢安全生產(chǎn)防線。制定印發(fā)《2022年度安全生產(chǎn)工作要點》，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，有力有序做好全員復(fù)工安全教育培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”中“隱患排查”和“門禁系統(tǒng)”模塊建設(shè)，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評，企業(yè)本質(zhì)安全水平不斷提升。二是夯實疫情防控基礎(chǔ)，構(gòu)筑健康生命防線。杜絕麻痹思想、松勁心態(tài)，毫不放松抓嚴(yán)抓實抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作，積極做好職工及家屬疫苗接種、出行動態(tài)摸排、全員核酸檢測以及全范圍環(huán)境消殺等防疫工作，確保分公司疫情防控形勢平穩(wěn)可管受控，助力穩(wěn)崗達(dá)產(chǎn)。
突出“優(yōu)管理”提升實效。該公司常抓不懈扎實推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理建設(shè)。一是實施“以銷定產(chǎn)”“以產(chǎn)定購”，建立采購、生產(chǎn)、銷售“高效銜接”工作機(jī)制。根據(jù)各環(huán)節(jié)的需求預(yù)測，保持合理庫存量，有效壓減原材料和產(chǎn)品庫存。二是堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，深入開展“抓對標(biāo)、查不足、補短板、促提升”活動，查擺出不足、短板和弱項共計22項，涉及民生福祉、質(zhì)量考核、設(shè)備管理、信息化建設(shè)等多方面，實施清單化管理，具體責(zé)任到人，明確改進(jìn)提升舉措、完成時間，確?；顒訅翰缤七M(jìn)，取得實效。三是穩(wěn)抓市場建設(shè)。堅持“十字”營銷理念，密切關(guān)注省內(nèi)外市場變化和疫情形勢，持續(xù)優(yōu)化市場培育，扎實做好客情維護(hù)，積極協(xié)調(diào)疫情期間產(chǎn)品運輸，保障滿足客戶需求。（李秀麗）
