安全生產(chǎn)
永安分公司“五個一”舉措助推企業(yè)有力有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)
連日來，永安分公司緊鑼密鼓，以“五個一”工作舉措有力有序助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，鼓勵職工把節(jié)日余熱切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動能，奮力實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”。
開展一次防疫消殺。分公司嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控的工作要求，在開工前特請專業(yè)消殺單位對分公司辦公樓、員工食堂和車間、庫區(qū)等公共區(qū)域以及客車、公務(wù)車輛等，開展全覆蓋拉網(wǎng)式消殺行動，為節(jié)后復(fù)工返崗助力和職工健康平安護(hù)航。
召開一次開工座談。分公司組織安全、生產(chǎn)、人力、黨群、辦公室等相關(guān)部室召開開工座談會，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就近期具體工作作深入交流探討。分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，緊密圍繞建章立制、市場建設(shè)、安全管理、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作立即查漏補(bǔ)缺、立行立改，并按照海峽科化公司“開門紅”的安排部署，快速制定分公司工作方案，奮力奪取一季度“開門紅”。
召開一次動員大會。分公司分批次組織全體職工召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，分公司負(fù)責(zé)人作動員講話，要求全體職工要收好心，攏好神，迅速轉(zhuǎn)入安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀態(tài)；理好頭，排好序，全面統(tǒng)籌好開春及全年安全生產(chǎn)工作；開好局，起好步，努力安全實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
組織一次全員培訓(xùn)。分公司堅(jiān)持上好“安全第一課”，高質(zhì)高效創(chuàng)新開展復(fù)工安全教育培訓(xùn)，以培訓(xùn)授課、在線考試、現(xiàn)場實(shí)操等方式，進(jìn)一步警醒職工從春節(jié)自由松散的狀態(tài)中走出來，克服麻痹心理，杜絕松勁心態(tài)，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”起好步、打好底、開好局。
開展一次專項(xiàng)檢查。分公司嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全關(guān)，開展專項(xiàng)檢查行動，檢查內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，自動控制、自動報(bào)警系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置等完好情況，現(xiàn)場生產(chǎn)工藝、技術(shù)情況，生產(chǎn)勞動組織安排、原材料供應(yīng)、運(yùn)輸車輛及其它相關(guān)后勤保障情況等，強(qiáng)化隱患排查治理和跟蹤驗(yàn)證機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”，為有力有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。（李秀麗））
