企業(yè)動態(tài)
龍巖分公司：凝心聚力抓舉措 助力實現(xiàn)“開門紅”
人勤冬日暖，突破正當時。日前，龍巖分公司2022年首季“開門紅”工作全面鋪開，各條“戰(zhàn)線”積極行動，搶抓春節(jié)后復工復產(chǎn)高峰時段，結合自身實際，科學謀劃部署，細化措施營銷，不斷創(chuàng)新方式、完善服務，全方位、多維度掀起強勢營銷新態(tài)勢。
謀定快動，動則必成。在?？乒菊匍_2022年第一季度“開門紅”工作專題（視頻）會后，分公司第一時間組織各部門負責人圍繞一季度“開門紅”工作談思路、找不足、列對策，以數(shù)字說話、用結果交賬，把謀劃的藍圖和項目，一件件、一項項辦成、辦好。如,辦公室積極對接當?shù)卣x予復工復產(chǎn)的政策紅利，用足用好惠企政策中關于減稅降費、研發(fā)費用加計扣除等“真金白銀”的支持；技術部加快科技創(chuàng)新文化建設，帶動全司各領域?qū)耸澜缫涣髌髽I(yè)；黨群部推動一批接地氣、受歡迎、有實效又能始終走在前列、富有新意的黨建工作品牌。
率先力行，精準實策。為及時了解節(jié)后民爆行業(yè)終端市場情況，打好全年產(chǎn)品銷售基礎，分公司負責人在節(jié)后復工第一周帶隊跑市場，助推“開門紅”銷售。在南平區(qū)域市場走訪過程中，分公司負責人對流通、終端客戶的訂貨、盈利、銷售、庫存、貨源滿足率等情況進行了詳細了解，詢問了客戶的意見和建議，并在走訪完畢后，要求市場營銷人員，要從五個方面做好“開門紅”銷售工作：一是加強拜訪質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強客戶拜訪力度和服務質(zhì)量，想客戶之所想，解客戶之所難；二是加強市場調(diào)研，提高庫存合理度，引導客戶科學合理做好火工品儲備工作；三是持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以完備的產(chǎn)品型號結構滿足客戶的需求，最大限度提升客戶的盈利水平；四是加強產(chǎn)品配送配送統(tǒng)籌安排，確保送貨工作安全有序運行；五是強化協(xié)同配合，挖掘潛在客戶，找尋深層資源，齊力確保產(chǎn)品銷售工作穩(wěn)步推進。
黨團先鋒，亮劍“開門紅”。節(jié)后復工以來，分公司黨委積極營造了濃厚的開門紅氛圍，全司上下緊盯目標持續(xù)蓄力，組織各條線上的黨團員工，積極發(fā)揮模范帶頭作用，讓這個開門紅“黨味十足”。機關型黨支部圍繞“開門紅”適時開展一個特別的趣味環(huán)節(jié)——“一人一句新年寄語”，黨員同志們在個人專屬的紅色卡紙上都分別寫下了對自己和對新年的期盼。同時，打鐵還需自身硬，光喊口號是不夠的。分公司的團員們大都身處生產(chǎn)一線，因此分公司團支部對團員們提出明確要求，在“開門紅”過程中，必須沖鋒在前，形成示范效應；在節(jié)后復工設備維檢修過程中，累計共有4名團員化身為“設備醫(yī)生”，通過外觀檢查和試驗相結合的形式認真查找設備“安全隱疾”，并對癥“下藥”，及時消除設備安全隱患“病根”；分公司團支部組織開展“學習先進經(jīng)驗 奮力投身‘開門紅’”主題活動，學習與實踐相結合，利用網(wǎng)絡平臺組織團員學習華為、福耀等優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗，幫助新進員工梳理今年本崗位工作，讓團員以更加飽滿的熱情，立足自身崗位，投入到分公司各項工作中，充分展現(xiàn)了青年員工的活力和風采，真正做到為分公司“開門紅”助力添彩。(文/特約通訊員林浩立 圖/張逸清 張一帆)
