經(jīng)營管理
永安分公司齊心聚力、攜手共進，確保完成年度任務(wù)目標
面對民爆行業(yè)新形勢，永安分公司全體職工齊心聚力、攜手共進，堅持眼睛向內(nèi)，緊密圍繞年度工作目標，強思想、拓市場、抓內(nèi)控、齊攻關(guān)，確保圓滿完成年度生產(chǎn)銷售任務(wù)。
強思想。分公司扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，以中層以上管理人員為重點，持續(xù)強化思想政治教育，進一步增強責(zé)任意識、服務(wù)意識、執(zhí)行意識、大局意識。始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，以“永遠跟黨走”群眾性主題教育活動為抓手，扎實開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，著力構(gòu)建活動常態(tài)化、長效化工作機制，通過職工澡堂改造、職工食堂修繕、大學(xué)生公寓修繕等一系列務(wù)實為民舉措，切實增強職工群眾的歸屬感，不斷提升職工群眾的責(zé)任意識、主人翁意識，積極為企業(yè)發(fā)展謀計獻策，實現(xiàn)職工與企業(yè)“心連心、同呼吸、共命運”。
拓市場。分公司堅持穩(wěn)內(nèi)拓外的營銷思路，多措并舉扎實推進市場建設(shè)。一是加強市場營銷團隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，用創(chuàng)新營銷思路和策略指導(dǎo)銷售工作；二是結(jié)合工作實際制定科學(xué)合理的市場營銷管理考核辦法，激勵營銷人員主動“走出去”，客戶“引進來”；三是綜合運用多種營銷策略，在確保原有市場份額不流失的前提下，不斷開拓外部市場，確保生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)；四是加大應(yīng)收賬款的回籠力度，將指標分解到個人，做到人人肩上有壓力。
抓內(nèi)控。一是扎實開展好現(xiàn)場管理提升專項行動，夯實管理基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。二是扎實開展好海峽科化公司“百日指標大會戰(zhàn)，全員爭效比貢獻”和分公司“學(xué)史力行開新局、降本增效譜新篇”勞動競賽活動，推行精細化管理，抓好節(jié)能降耗。三是進一步加強設(shè)備管理與維護，開展設(shè)備管理總結(jié)評比，激發(fā)職工參與機器設(shè)備維護的主動作為意識，有效降低設(shè)備故障，確保生產(chǎn)的順暢性，提升生產(chǎn)效能，降低物料損耗。
齊攻關(guān)。一是扎實開展好國企改革三年行動，對標對表，嚴格抓好各項行動任務(wù)落實。二是堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，持續(xù)強化基礎(chǔ)科研和關(guān)鍵核心技術(shù)自主研發(fā)，2021年先后完成年產(chǎn)18000噸乳化炸藥生產(chǎn)線擴能改造、年產(chǎn)10000噸HLC乳化炸藥生產(chǎn)線銷爆等重大項目，推動分公司產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。三是扎實開展好“安全月”“質(zhì)量月”“消防宣傳月”等系列主題活動和“嚴管理、強攻堅、促提升”專項行動等，齊心協(xié)力完成年度安全目標。（譚勇 李秀麗）
