經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司多舉措抓實(shí)質(zhì)量管理工作
近日，龍巖分公司針對(duì)原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，根據(jù)原材料特性、工藝標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際情況，不斷細(xì)化原材料檢驗(yàn)指標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)提質(zhì)降耗。
一是細(xì)化乳化劑、硝酸鈉、發(fā)泡劑等關(guān)鍵原材料檢驗(yàn)指標(biāo)。針對(duì)乳化劑，制定了《乳化劑質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)》，乳化劑在原有檢測(cè)指標(biāo)上，新增5項(xiàng)入廠檢測(cè)指標(biāo)，同時(shí)管理上要求乳化劑當(dāng)天來當(dāng)天檢，檢測(cè)合格方可入庫(kù)；硝酸鈉增設(shè)降低水相析晶點(diǎn)能力的檢測(cè)；同時(shí)，增設(shè)了發(fā)泡劑材料在水相中的反應(yīng)速率指標(biāo)。
二是詳細(xì)規(guī)定原材料質(zhì)量跟蹤流程。要求技術(shù)人員進(jìn)行材料應(yīng)用跟蹤包保分工，所有的配方材料、包裝材料檢測(cè)合格后，在首次投入使用時(shí)，均有專人負(fù)責(zé)跟蹤使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋相關(guān)部門處理，對(duì)使用不了或效果不好的要求進(jìn)行退換貨處理。
三是技術(shù)質(zhì)量部與供應(yīng)部聯(lián)動(dòng)，培育合格供應(yīng)商。要求新廠家原材料必須經(jīng)理化室檢驗(yàn)合格，并由分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后才能試用，并在試用時(shí)安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證試用過程受控良好、無不良因素的影響，確保試用結(jié)論的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)配方材料也進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)跟蹤。
四是加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的工藝、質(zhì)量巡查工作。安排每班技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促，對(duì)車間執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、計(jì)量、操作標(biāo)準(zhǔn)化及原材料質(zhì)量和使用情況、設(shè)備情況進(jìn)行檢查，并做好記錄，把好過程質(zhì)量關(guān)。
五是結(jié)合材料消耗使用情況，分析、查找異常原因。進(jìn)一步提升對(duì)進(jìn)廠材料檢驗(yàn)把關(guān)的執(zhí)行及落實(shí)情況，進(jìn)行閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)，積極投入到“百日指標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)，全員爭(zhēng)效比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，圓滿完成競(jìng)賽目標(biāo)。（羅培煒 劉銀）
