黨建工作
龍巖分公司用好“主題黨日+降本增效” 讓年度目標(biāo)沖刺“黨味”更濃
當(dāng)前，正值全司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和年度目標(biāo)任務(wù)收尾之際，龍巖分公司黨委認(rèn)真貫徹落實海峽科化公司開展“百日指標(biāo)大會戰(zhàn)，全員爭效比貢獻(xiàn)”勞動競賽活動精神，充分運(yùn)用黨內(nèi)組織生活，發(fā)動各黨支部開展一次以“降本增效”為主題的黨日活動，切實發(fā)揮各黨支部在高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，讓年度目標(biāo)沖刺“黨味”更濃。
機(jī)關(guān)型黨支部發(fā)揮黨組織凝心聚力作用
活動期間，機(jī)關(guān)型黨支部以各部室為單位,以貫徹落實“降本增效”為主題，從日常工作入手，側(cè)重突出“立足崗位作貢獻(xiàn)”的要求，將市場攻堅、經(jīng)營管理、節(jié)支增效、應(yīng)收賬款、提升質(zhì)量等具體工作，作為降本增效的重點任務(wù)。堅持從我做起、從點滴做起、從身邊小事做起，從日常工作中的節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水做起，以實際行動發(fā)揮黨組織凝心聚力作用。辦公室、黨群部——發(fā)揚(yáng)勤儉辦公的革命精神。持續(xù)增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化節(jié)約意識，開展全員性節(jié)約活動。從“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”開始，將節(jié)約貫穿到辦公、生活的每一個細(xì)節(jié)中；從嚴(yán)控制辦公用品消耗，節(jié)約紙張、硒鼓等耗材；杜絕“長明燈”“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，將節(jié)約意識外化于行、內(nèi)化于心。財務(wù)部——效益為本、量入為出、精打細(xì)算。以兩金壓控為重點，提高資金周轉(zhuǎn)效率，做好財務(wù)預(yù)算和分析，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低運(yùn)行成本，持續(xù)抓實、抓嚴(yán)、抓好費(fèi)用管理，控制非生產(chǎn)性開支；同時，積極發(fā)動分公司財務(wù)黨員骨干，為企業(yè)爭取優(yōu)惠資金10萬元，減免各類稅費(fèi)120萬元。市場部——提升產(chǎn)品銷量、做好應(yīng)收賬款。強(qiáng)化營銷工作，制定靈活的營銷策略，在確保穩(wěn)定本地區(qū)用戶的基礎(chǔ)上，全力開拓省內(nèi)公共區(qū)域用戶，提高市場占有率；根據(jù)年底市場供需變化及時調(diào)整營銷策略，力爭完成全年銷售任務(wù)，持續(xù)做好貨款回籠工作，做到當(dāng)年每月應(yīng)收賬款均完成公司下達(dá)的指標(biāo)，賬期較長的貨款下降37.9％。機(jī)關(guān)二黨支部——降本增效、點滴做起。組織開展“降本增效、點滴做起”主題黨日義務(wù)勞動活動，旨在充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，降低綠化工程人工成本，全體支部黨員和入黨積極分子積極響應(yīng)號召，投身打造“花園式”工廠，提升生產(chǎn)區(qū)域整體綠化工程。
生產(chǎn)型黨支部高揚(yáng)一線黨員創(chuàng)新創(chuàng)效的旗幟
分公司黨委把生產(chǎn)一線、班組作為落實降本增效各項任務(wù)指標(biāo)的重要陣地，引導(dǎo)基層一線廣大黨員立足崗位，在降本增效上下功夫、想辦法，讓黨旗高揚(yáng)在基層降本增效一線，基層黨組織和廣大黨員成為降本增效的領(lǐng)頭雁。技術(shù)質(zhì)量部——鼓勵攻關(guān)激活創(chuàng)新創(chuàng)效動力源。結(jié)合分公司年終生產(chǎn)實際，讓技術(shù)創(chuàng)新成為提質(zhì)增效的重要支撐，各技術(shù)型黨員不斷深化降本增效措施，把控環(huán)節(jié)關(guān)，精算成本賬，把降本增效貫穿工作始終；鼓勵黨員和技術(shù)骨干，尋找降本增效的關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)，用最少投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；2021年受各種生產(chǎn)材料的原材料大幅上漲影響，在生產(chǎn)材料質(zhì)量波動大的情況下，該部門人員頂住壓力，積極向上，結(jié)合材料采購價格，通過對“少鈉、微敏化”等科技成果不斷更新、調(diào)整應(yīng)用，在水相配比調(diào)整、油相配比調(diào)整及材料替換等環(huán)節(jié)進(jìn)行了4次調(diào)整，持續(xù)降低生產(chǎn)材料投入成本50余萬元，降本增效成效顯著。機(jī)修車間——解決難題打造全員創(chuàng)效大本營。充分發(fā)揮技能大師工作室的帶頭作用，深入開展全員性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，幫助員工把想法變成做法，把點子變成金子；根據(jù)生產(chǎn)中遇到的難點問題，配合車間對水相、油相密度檢測系統(tǒng)，混裝液態(tài)硝酸銨下料系統(tǒng)和隔油池廢渣壓渣濾水裝置等進(jìn)行改造和設(shè)計，使工作室成為企業(yè)創(chuàng)新人才的孵化器，極大滿足了企業(yè)發(fā)展和員工個人成長成才的需要。乳化一車間黨支部——帶頭革新激發(fā)班組活力創(chuàng)效益。通過開展“降本增效，我該怎么辦”主題黨日活動共搜集降本增效“金點子”8項。其中，羅培煒同志提出的“結(jié)合中包生產(chǎn)情況對裝藥進(jìn)行微調(diào)整”的降本合理化建議，由于方案科學(xué)合理，被分公司采納后，每年為車間節(jié)約材料成本10余萬元。
“省下的就是效益！”分公司負(fù)責(zé)人這樣說過。降本增效不是一個階段性活動，也不是一個新生事物。這些來自生產(chǎn)一線的小改小革，雖然沒有獲得過獎項，但它貼近生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)工藝或設(shè)備進(jìn)行細(xì)微的、有針對性的改造后，極大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，真正有效地推動了降本增效工作。下一步，分公司將持續(xù)發(fā)揮基層黨員先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)新工作模式，更加凝聚起黨員干部心往一處想、勁往一處使的合力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，真正實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。（文/特約通訊員林浩立 圖/張力燕 吳瑤）
