企業(yè)動(dòng)態(tài)
強(qiáng)思想 建平臺(tái) 抓管理——龍巖分公司數(shù)力并發(fā)強(qiáng)化青年隊(duì)伍建設(shè)
近年，龍巖分公司正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營改革創(chuàng)效、工藝技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，為打破人才匱乏、青黃不接的局面，分公司充分重視青年職工成長，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，數(shù)力并發(fā)，加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)。
思想引導(dǎo)，提升青年凝聚力。分公司在對新入職員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全、技能培訓(xùn)同時(shí)，堅(jiān)持培訓(xùn)和培養(yǎng)并重，聚焦思想信念教育，重視企業(yè)文化熏陶，引領(lǐng)青年樹立大局意識(shí)，自覺將個(gè)人發(fā)展置身于企業(yè)發(fā)展大局中。分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以群團(tuán)組織為紐帶，以學(xué)習(xí)新思想為主線，通過組織青年集中學(xué)習(xí)、交流討論、觀看直播等豐富形式，促進(jìn)青年主動(dòng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆六中全會(huì)精神等，以理論武裝頭腦，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。
建立平臺(tái)，展示青春風(fēng)采。在青年隊(duì)伍培養(yǎng)過程中，分公司不斷形成在豐富的實(shí)踐活動(dòng)中培養(yǎng)造就高素質(zhì)青年人才的培養(yǎng)思路。鼓勵(lì)青年職工參與技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、降本增效等項(xiàng)目，以“兩型兩控”黨建模式為樣本，以項(xiàng)目課題為中心，以專業(yè)領(lǐng)域?yàn)榻缦蓿M織形成多個(gè)課題攻關(guān)小組，集中討論、攻克難題，在實(shí)踐中不斷磨練過硬技術(shù)本領(lǐng)，提高職業(yè)技能水平。同時(shí)，分公司通過舉辦演講比賽、知識(shí)競賽、技能比武、QC活動(dòng)、征文活動(dòng)等形式廣泛搭建舞臺(tái)，為青年人多方面鍛煉、展示自己提供機(jī)會(huì)。
抓好管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。分公司打破傳統(tǒng)縱向管理模式，建立健全選拔、使用、培養(yǎng)、考核多位一體青年人才培養(yǎng)制度，結(jié)合整體工作部署，科學(xué)合理地為青年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線，切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升崗位匹配度，做到人崗相適，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，暢通意見傳遞渠道，形成開放環(huán)境，激勵(lì)青年創(chuàng)造成長。同時(shí)，充分利用談心談話、溫暖探訪等活動(dòng)，與青年職工面對面交流，了解“八小時(shí)”之外的生活情況，解決實(shí)際困難，增強(qiáng)歸屬感。（張逸清）
