經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司凝聚職工力量助力勞動(dòng)競(jìng)賽
自海峽科化公司開展“百日指標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)，全員爭(zhēng)效比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，永春分公司結(jié)合自身實(shí)際，精心組織，統(tǒng)籌安排，采取多項(xiàng)舉措，凝聚職工力量，助力勞動(dòng)競(jìng)賽。
突出組織推動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開班子會(huì)、成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)組織競(jìng)賽的各項(xiàng)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重要性、必要性、迫切性的認(rèn)識(shí)。將競(jìng)賽要求傳達(dá)到每位職工，充分發(fā)揮職工的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，確保分公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
突出服務(wù)提升。緊緊圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)目標(biāo)，不斷提高服務(wù)水平。一是市場(chǎng)部抓住市場(chǎng)拓展這個(gè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)地走出去，動(dòng)起來(lái)，與時(shí)間賽跑，在縫隙中抓市場(chǎng)機(jī)遇，打時(shí)間差、地區(qū)差，開發(fā)市場(chǎng)爭(zhēng)效益。二是黨員技術(shù)骨干組成的電子雷管推廣售后技術(shù)服務(wù)小組走向客戶，主動(dòng)走進(jìn)客戶大門，從滿足客戶需要發(fā)展到為客戶排憂解難，從賣產(chǎn)品發(fā)展到賣服務(wù)，快速解決了客戶遇到的情況，增強(qiáng)了用戶對(duì)產(chǎn)品的信任，有力維護(hù)企業(yè)的良好形象。
突出考核激勵(lì)。對(duì)照競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，緊扣階段任務(wù)，制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案。由各部門對(duì)照方案進(jìn)行任務(wù)分解，確?；顒?dòng)序時(shí)推進(jìn)。采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、暗訪、視頻監(jiān)控等檢查形式進(jìn)行考核，在分公司營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，助力勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效。（特約通訊員陳玉麗）
