企業(yè)動(dòng)態(tài)
導(dǎo)師帶徒促成長(zhǎng)，授之以漁勇?lián)?dāng)——永安分公司扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)
近日，永安分公司二車間四位裝藥機(jī)操作工完成為期三個(gè)月的“師帶徒”培訓(xùn)，順利通過(guò)考核，這是分公司《“師帶徒”管理辦法》制定印發(fā)后的首批畢業(yè)學(xué)員。今年以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化分公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全崗位技能培訓(xùn)機(jī)制，加快員工崗位技能提升及素養(yǎng)養(yǎng)成，提升工作質(zhì)量和效益，分公司著眼于實(shí)、聚力于細(xì)，扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的良好風(fēng)尚。
建章立制，保障活動(dòng)有力開(kāi)展。分公司高度重視導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定印發(fā)《“師帶徒”管理辦法》，成立由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和副總工程師組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)申請(qǐng)事項(xiàng)的審批、活動(dòng)開(kāi)展情況的考核和監(jiān)督檢查等，并下設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，為活動(dòng)的有力開(kāi)展提供制度和組織保障。
強(qiáng)化細(xì)節(jié)，推動(dòng)活動(dòng)有序進(jìn)行。分公司從師帶徒對(duì)象、導(dǎo)師選配條件、師徒結(jié)對(duì)方式等具體細(xì)節(jié)入手，加快構(gòu)建思想認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)技能、工作作風(fēng)“傳、幫、帶”良性循環(huán)。一是選優(yōu)配強(qiáng)導(dǎo)師隊(duì)伍，選配技術(shù)全面、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的車間、部室崗位骨干擔(dān)任導(dǎo)師，以身作則、言傳身教，帶動(dòng)新入職和關(guān)鍵崗位員工盡快融入崗位角色、提升工作技能。二是明確師徒結(jié)對(duì)形式，分公司采取雙向選擇和組織指定兩種形式，根據(jù)各車間部室?guī)熧Y力量建立“一對(duì)一”“一對(duì)多”的師徒關(guān)系，形成一級(jí)帶一級(jí)的“師帶徒”工作網(wǎng)，掀起“全員鼓干勁”的實(shí)干熱潮。三是以協(xié)議形式明確師徒雙方責(zé)任和權(quán)利、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式等，對(duì)結(jié)對(duì)師徒開(kāi)展月度跟蹤考核，確保師帶徒工作的有序推進(jìn)。
強(qiáng)化考核，增添活動(dòng)持續(xù)動(dòng)力。分公司強(qiáng)化“師帶徒”活動(dòng)的跟蹤、監(jiān)督、考核，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容涵蓋日常教學(xué)情況、理論與實(shí)踐教學(xué)效果、工作完成和工作效率情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況及遵章守紀(jì)情況等，以理論考試占比30%、實(shí)操考試占比70%進(jìn)行量化考核，建立“徒弟+導(dǎo)師”聯(lián)動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成促成長(zhǎng)、共擔(dān)當(dāng)最大“同心圓”。(李秀麗 吳其來(lái))
