貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)精神五周年巡禮
黨旗引領(lǐng)風(fēng)帆勁 初心堅(jiān)定破浪行——海峽科化公司黨委貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)精神成果綜述
五年來(lái)，海峽科化公司黨委始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”總要求，持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)做特國(guó)有控股混合所有制企業(yè)黨建工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)黨建工作與中心業(yè)務(wù)工作深度融合，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“十三五”期間，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入累計(jì)超70億元，利潤(rùn)總額累計(jì)超6億元，資產(chǎn)總額達(dá)18余億元，年均國(guó)有資產(chǎn)保值增值率105%，企業(yè)綜合實(shí)力躍上新臺(tái)階，成為全國(guó)民爆行業(yè)排名前10位的重要骨干企業(yè)之一。
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“兩個(gè)融入”切實(shí)發(fā)揮黨委把舵領(lǐng)航作用
融入公司法人治理結(jié)構(gòu)。推動(dòng)“制度融合”，把黨建工作要求寫入公司章程，公司及納入并表的18家二、三級(jí)子公司全部實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，進(jìn)一步明確了黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。持續(xù)完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，公司及13家二級(jí)企業(yè)“一把手”均實(shí)現(xiàn)黨政“一肩挑”，12家二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員符合條件的全部進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，三級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員多數(shù)進(jìn)入了黨組織班子，進(jìn)一步樹牢“雙主責(zé)雙主業(yè)”“一崗雙責(zé)”意識(shí)，使抓好黨建工作成為各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)、重要責(zé)任。
融入公司內(nèi)部決策程序。明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，制定《公司黨委前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，梳理出6個(gè)方面共45項(xiàng)前置研究討論事項(xiàng)，充分發(fā)揮公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“兩個(gè)核心”作用。目前，公司及12家重要分子公司均制定了本單位的前置研究討論事項(xiàng)清單。持續(xù)修訂完善《公司三重一大》和《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理議事規(guī)則》等決策議事制度，規(guī)范完善黨委與各治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界。
把牢正確政治方向，以“三個(gè)聚焦”強(qiáng)化思想理論武裝
聚焦學(xué)習(xí)高度，落實(shí)“第一議題”。公司扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)全司黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。公司各級(jí)黨組織把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委會(huì)（支委會(huì)）、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)“第一議題”，做到及時(shí)學(xué)、全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)。積極發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組龍頭作用，帶動(dòng)全司黨員干部深入學(xué)習(xí)研討，建立鞏固“重點(diǎn)發(fā)言人”學(xué)習(xí)制度，做到有學(xué)習(xí)必研討，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入思考學(xué)。五年來(lái)，公司黨委共組織召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)81場(chǎng)次；在今年開展的黨史學(xué)習(xí)教育中，全司共開展專題學(xué)習(xí)96場(chǎng)次、交流研討7場(chǎng)次、主題黨日活動(dòng)179場(chǎng)次、專題黨課126場(chǎng)次、專題宣講82場(chǎng)次。
聚焦學(xué)習(xí)深度，深化學(xué)習(xí)載體。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平“七一”重要講話精神和來(lái)閩考察重要講話重要指示批示精神，以“領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、專家專題講、骨干貼近講”的多種形式，深入宣講黨的創(chuàng)新理論，全司共開展專題宣講51場(chǎng)次。積極擴(kuò)寬學(xué)習(xí)渠道，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，在寧化長(zhǎng)征學(xué)院掛牌設(shè)立“教育培訓(xùn)基地”，借助外部?jī)?yōu)質(zhì)資源和師資力量，采取委培方式強(qiáng)化黨員干部教育，打造“海科黨?！?。2020年，委托三明學(xué)院馬克思主義學(xué)院先后承辦了兩期培訓(xùn)班，黨員干部教育培訓(xùn)效果顯著提升。用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，引導(dǎo)廣大黨員職工好學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)。當(dāng)前，全司“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”個(gè)人學(xué)習(xí)積分超4萬(wàn)分達(dá)420余人，其中有1名黨員挑戰(zhàn)答題實(shí)現(xiàn)一次性2049題，成為公司通關(guān)“達(dá)人”。
聚焦學(xué)習(xí)精度，突出學(xué)用結(jié)合。緊貼工作實(shí)際，把理論學(xué)習(xí)融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、軍民融合、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目開拓、防范風(fēng)險(xiǎn)、雷管歸集生產(chǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，不斷提高運(yùn)用新發(fā)展理念干工作、抓管理、促改革的能力水平。如，2021年公司黨委制定了“破解發(fā)展瓶頸，啟航‘十四五’，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”等9個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題，形成調(diào)研報(bào)告38篇，解決一批難點(diǎn)問(wèn)題，建立修訂一批制度。
抓基層打基礎(chǔ)，以“五個(gè)建強(qiáng)” 打牢基層黨建四梁八柱
建強(qiáng)組織體系。堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里”，全司有各級(jí)黨組織57個(gè)，區(qū)域橫跨福建、青海、新疆等地，黨組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋。公司黨委及下屬的7個(gè)二級(jí)黨委均單獨(dú)設(shè)立黨群工作機(jī)構(gòu)，全司共配備了專兼職黨務(wù)人員225名，為抓好企業(yè)基層黨建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定了《公司全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任督查考評(píng)細(xì)則》和《三項(xiàng)責(zé)任清單》，層層傳導(dǎo)壓實(shí)黨建工作責(zé)任，形成“黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員協(xié)助抓，黨群部門抓具體”的“大黨建”格局。建立健全“一評(píng)議三納入”黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，即：“一評(píng)議”指，堅(jiān)持每年開展基層黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議；“三納入”指，納入年度管理績(jī)效考核，分值占比達(dá)20%；納入評(píng)優(yōu)評(píng)先，把抓黨建述職評(píng)議是否“優(yōu)秀”作為年度干部履職考核評(píng)優(yōu)的前置條件；納入干部選拔任用，把抓黨建工作成效作為干部選拔任用的重要依據(jù)之一。
建強(qiáng)支部堡壘。抓實(shí)黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“五有六好”“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”“四牢記四帶頭”為抓手，推動(dòng)基層黨組織提檔升級(jí)，公司現(xiàn)有的50個(gè)基層黨支部均達(dá)三星級(jí)以上，創(chuàng)星率達(dá)100%。近幾年來(lái)，公司黨委及權(quán)屬黨組織多次榮獲了省、市、縣三級(jí)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)。深入開展“黨員先鋒工程”，全司各級(jí)黨組織圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、重點(diǎn)項(xiàng)目、疫情防控等工作，組織創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)”等共110多支，引導(dǎo)全司廣大黨員充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。在永安分公司導(dǎo)爆索技改、永春分公司電子雷管線技改中成立黨員突擊隊(duì)，分別提前36天、86天完成任務(wù)，創(chuàng)造了“?？扑俣取保?020年疫情期間，全司共有508名黨員投入疫情防控工作，積極協(xié)助地方政府落實(shí)防控措施，有力有效有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，有764名黨員自愿捐款6.9萬(wàn)元支持抗疫工作。
建強(qiáng)黨員隊(duì)伍。抓實(shí)黨員發(fā)展工作，依規(guī)將發(fā)展黨員有關(guān)審批權(quán)限授權(quán)給6個(gè)分子公司黨委，推行“雙培養(yǎng)”工程，堅(jiān)持黨員發(fā)展向一線工人、青年骨干、高學(xué)歷和技術(shù)群體傾斜，黨員隊(duì)伍建設(shè)量質(zhì)齊升，五年來(lái)累計(jì)發(fā)展新黨員140人，全司現(xiàn)有黨員778名。深入落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，強(qiáng)化黨員教育管理，制作下發(fā)《黨員學(xué)時(shí)手冊(cè)》，建立黨員學(xué)習(xí)臺(tái)帳，確保黨員全年集中學(xué)習(xí)學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化思想理論武裝，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍。積極深化探索機(jī)關(guān)黨建工作，在公司總部機(jī)關(guān)探索開展黨員集中學(xué)習(xí)日活動(dòng)，堅(jiān)持每月固定一個(gè)晚上集中學(xué)習(xí)，達(dá)到了“三有三確?！钡男Ч?，總部機(jī)關(guān)黨建水平明顯提升。
建強(qiáng)融合工程。推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，把黨建工作融入公司改革發(fā)展大局、戰(zhàn)略布局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五年來(lái)，民爆產(chǎn)業(yè)“底盤”更加厚實(shí)，工業(yè)炸藥總產(chǎn)能達(dá)到19.1萬(wàn)噸，雷管產(chǎn)能成功實(shí)現(xiàn)歸集，軍品板塊發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加凸顯，“爆破服務(wù)一體化”板塊增量不斷攀升，化工板塊平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持以“黨建+項(xiàng)目”為抓手，實(shí)施“創(chuàng)建、鞏固、提升”黨建品牌三年創(chuàng)建工程，全司各級(jí)黨組織共創(chuàng)建黨建品牌16個(gè)，品牌創(chuàng)建成效明顯。永安分公司黨委“亮比爭(zhēng)”黨建品牌，創(chuàng)建了“1+3+N”工作機(jī)制，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；烽林分公司黨委“黨建促創(chuàng)新，科技助轉(zhuǎn)型”黨建品牌，推行“一二三四五”工作法，助力企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐；龍巖分公司機(jī)修車間黨支部“匠心”黨建品牌以“技能大師工作室”為核心，發(fā)揮高技能人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)線多項(xiàng)技術(shù)難題。
建強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。層層壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入績(jī)效考核范疇，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核；強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，五年來(lái)全司共開展各類廉潔教育272場(chǎng)次，接受警示教育達(dá)5150多人次；完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)1+X專項(xiàng)督查工作，督促建立完善內(nèi)控制度99項(xiàng)。綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。五年來(lái)，公司運(yùn)用“四種形態(tài)”處理98人，推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)由“懲治極少數(shù)”向“管住大多數(shù)”拓展，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
堅(jiān)持黨管干部、人才，以“兩個(gè)加強(qiáng)”打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍
加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，按照國(guó)企黨員干部20字標(biāo)準(zhǔn)，制定了《企業(yè)管理干部選拔任用工作辦法》，通過(guò)系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)、合理調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等舉措，著力培養(yǎng)一支講政治、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)高的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在選人用人上，推行“陽(yáng)光賽馬”和“舉賢任能”相結(jié)合的機(jī)制，有效提升選人用人的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，五年來(lái)共選拔任用中層干部55名。強(qiáng)化年度考核結(jié)果應(yīng)用，加大分子公司之間、總部與基層之間、東西部之間的干部交流輪崗力度，暢通干部交流“大動(dòng)脈”，五年來(lái)共有162名干部進(jìn)行了輪崗交流。持續(xù)完善人才“外引內(nèi)培”“上掛外派”等機(jī)制，五年來(lái)，公司共選派了18名優(yōu)秀年輕干部到省國(guó)資委、省（市）工信廳（局）和省機(jī)電控股公司等單位掛職鍛煉，選派3名干部駐村扶貧及鄉(xiāng)村振興工作。
加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大人才引進(jìn)力度，以定位更精準(zhǔn)、包容性更強(qiáng)、資源更有效的招才引智政策，著力破解公司急需緊缺人才招聘難問(wèn)題，建立了“互聯(lián)網(wǎng)+”人才引進(jìn)模式，五年來(lái)，共招錄工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工等4大類專業(yè)技術(shù)和管理人才172名。持續(xù)完善育人機(jī)制，通過(guò)組織培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、以工代訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等模式強(qiáng)化人才培養(yǎng)，共組織舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班900余期，有14397人次學(xué)習(xí)參訓(xùn)。用心培養(yǎng)造就企業(yè)高精尖人才隊(duì)伍，公司有1名高級(jí)工程師享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，有3名高級(jí)工程師分別入選國(guó)家工信部民用爆炸物品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和專家咨詢委員會(huì)名單。（鐘順秋 羅聯(lián)河）
