經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司多舉措矢志攻堅(jiān)，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)
面對(duì)原輔材料價(jià)格大幅度上漲、市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻等不利影響，永安分公司充分認(rèn)清所處之“時(shí)”，精確把握所在之“勢(shì)”，深度融入所屬之“局”，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全力攻堅(jiān)第四季度，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。
在攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)上再給力。分公司以“突出重點(diǎn)帶全局、突破難點(diǎn)激活力、突顯亮點(diǎn)抓創(chuàng)新”為工作思路，全力做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，實(shí)施“以銷定產(chǎn)”和“集產(chǎn)集休”，根據(jù)市場(chǎng)銷售形勢(shì)科學(xué)合理進(jìn)行生產(chǎn)模式調(diào)整和職工分流。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重心下沉、靠前指揮，帶頭走訪市場(chǎng)，實(shí)時(shí)跟蹤各地重點(diǎn)工程開(kāi)工信息與民爆物品需求信息，確保原有市場(chǎng)份額不流失，千方百計(jì)開(kāi)拓新市場(chǎng)。三是強(qiáng)化年末安全管理，持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)、“嚴(yán)管理、強(qiáng)攻堅(jiān)、促提升”專項(xiàng)行動(dòng)和“消防宣傳月”活動(dòng)，深入排查生產(chǎn)安全事故隱患，強(qiáng)化重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)任務(wù)清單落實(shí)，有效管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
在抓對(duì)標(biāo)、重細(xì)節(jié)上再提升。分公司堅(jiān)持走在前、做在先，緊密結(jié)合“百日指標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)，全員爭(zhēng)效比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，在全司掀起“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”熱潮，從科技創(chuàng)效、生產(chǎn)成本控制、去庫(kù)存、辦公管理、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備管理、節(jié)約材料、財(cái)務(wù)管理、總庫(kù)區(qū)組織優(yōu)化等11方面26條具體事項(xiàng)深挖內(nèi)潛，推動(dòng)降本增效工作向廣度拓展、向深度推進(jìn)。
在見(jiàn)常態(tài)、求長(zhǎng)效上再深入。面對(duì)復(fù)雜多變的疫情防控形勢(shì)，分公司堅(jiān)決克服麻痹大意、松懈怠慢思想，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全覆蓋全方位嚴(yán)格落實(shí)好常態(tài)化疫情防控措施。及時(shí)接收、傳達(dá)上級(jí)各級(jí)關(guān)于疫情防控的最新要求、“新冠肺炎疫情全國(guó)分區(qū)分類及管理要求”“分公司職工及家屬出行動(dòng)態(tài)及健康狀況”等信息；持續(xù)做好外來(lái)人員入廠管控、宣傳教育、監(jiān)督監(jiān)察、值班值守、防疫物資保障等系列工作，慎終如始抓嚴(yán)抓細(xì)疫情防控工作。
在明職責(zé)、嚴(yán)監(jiān)督上再?gòu)?qiáng)化。臨近歲末年終，生產(chǎn)緊、任務(wù)重，分公司持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化效能監(jiān)察，常態(tài)化激勵(lì)黨員干部發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，擔(dān)當(dāng)作為，以扎實(shí)的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)工作增進(jìn)新優(yōu)勢(shì)、再上新臺(tái)階，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。（特約通訊員李秀麗）
