企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司：打好人才“引育用留”組合拳 催生企業(yè)高質量發(fā)展新動能
人才是企業(yè)參與競爭的第一資源。近幾年來，海峽科化公司深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的系列重要講話精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，加快實施人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化“引育用留”全鏈條人才生態(tài)，努力打造一支愛國愛企、敬業(yè)奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊伍，為助推企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。
繪“藍圖”，建立科學的人才引進政策
海峽科化公司深入總結人才工作的經驗做法，不斷完善人才政策體系，持續(xù)推進人力資源精細化管理，建立了企業(yè)人才信息庫，動態(tài)更新企業(yè)人才信息、需求等，對“突出人才、緊缺人才、特殊人才、青年人才”等各類人才加強政策支持。
運用改革思維和創(chuàng)新辦法破解人才引進瓶頸，建立了“互聯(lián)網+人”引進模式，依托政府、高校、集團等網站資源，采用線上“云招聘”和線下現(xiàn)場面試結合等模式，持續(xù)拓展招聘渠道，助力在疫情特殊時期，解決“應聘難”“招聘難”的問題，切實履行好國企“六穩(wěn)”“六?！钡纳鐣熑?。
“十三五”期間，公司以定位更準、包容性更強、更加有效的引才聚才政策，共招錄工程技術、經濟、會計、政工等4大類專業(yè)技術和管理人才172名，形成“近者悅，遠者來”的生動局面。
打“地基”，分類培育多層次人才
海峽科化公司把培育人才擺在突出位置，持續(xù)完善人才“外引內培”“上掛外派”等機制，著力構建人才分層分類的科學培養(yǎng)體系。通過組織培養(yǎng)、業(yè)務培訓、導師帶徒、以工代訓、跟班學習等模式，強化人才內部培養(yǎng)，克服培養(yǎng)方法少、內容泛、周期長等問題。對于有較強崗位實踐能力且業(yè)績突出的干部，有計劃有重點地選送到上級單位或重要崗位接受鍛煉和參加培訓學習。
五年來，公司共選派了18名優(yōu)秀年輕干部到省國資委、省（市）工信廳（局）和省機電控股公司等單位掛職鍛煉，共有162名干部在公司內部各單位間進行輪崗交流，公司的人才梯隊建設進一步夯實，較大程度優(yōu)化了人才隊伍的結構。
搭“平臺”，選好用好高素質人才
海峽科化公司嚴格落實“黨管干部、黨管人才”要求，制定《企業(yè)管理干部選拔任用工作辦法》，嚴把選人用人關，堅持把政治素質優(yōu)良、能力過硬、業(yè)績突出的人才選任到合適崗位、關鍵崗位，做到人盡其才，才盡其用。
聚焦行業(yè)特點，瞄準關鍵技術，與高校、科研所等共建共享“產學研用”協(xié)同平臺，大膽選用企業(yè)青年人才挑大梁、當主角，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動創(chuàng)建了省級以上技術研發(fā)中心、重點實驗室、技能大師工作室、軍民融合研究院等，形成一系列科研成果，并轉化為實際項目效益，為企業(yè)發(fā)展贏得先機、搶占主動。
“十三五”期間共選拔任用中層干部55名，其中80后青年干部占比近40%，選派3名青年干部駐村扶貧及鄉(xiāng)村振興工作；公司有1名高級工程師享受國務院特殊津貼，有3名高級工程師分別入選國家工信部民用爆炸物品標準化技術委員會和專家咨詢委員會名單，為企業(yè)高質量發(fā)展注入人才“活水”。
添“磚瓦”，多管齊下留住人才
人才引進來，能否留得住是關鍵。海峽科化公司始終堅持政治引領與關心關懷相結合，把“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”等機制貫穿人才隊伍建設全過程，在政策爭取、生活配套、人文關懷等方面，積極為人才打造宜居宜業(yè)的發(fā)展環(huán)境，免除人才的“后顧之憂”，積極營造安心舒心放心的“栓心留人”環(huán)境，讓人才有實實在在的“歸屬感”。
在政策上認真解讀、全力爭取，結合企業(yè)及當地政府實際，落實引入人才的住房、醫(yī)療、子女入學等政策幫扶；在事業(yè)上，推行“陽光賽馬”機制，建立專業(yè)技術職稱評聘管理、業(yè)務崗位職務聘任等制度，持續(xù)拓寬職業(yè)晉升通道，為各類人才實現(xiàn)職業(yè)價值搭建更加開放的成長平臺；在情感上，企業(yè)黨政工青婦等組織協(xié)力發(fā)揮橋梁紐帶作用，多渠道、多方位關心關懷青年人才的思想、工作和生活，形成企業(yè)“大家庭”的良好氛圍。
今年來，在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動中，海峽科化公司黨委把“加大對青海區(qū)域企業(yè)技術及管理人才培育支持力度，推動東西部企業(yè)人才交流。”作為公司辦實事重點項目，通過建章立制、組織培訓、輪崗交流等形式，推動東西部企業(yè)人才培養(yǎng)交流。公司各級黨組織也紛紛聚焦人才關心關注的問題辦實事，如改善大學生待遇、改善食堂餐飲質量、修繕大學生公寓、豐富大學生業(yè)余生活、開展青年聯(lián)誼、修繕職工之家等文體活動場所、加強女職工關懷等，切實增強人才的獲得感、幸福感、安全感。（鄧義楨 吳華林 李秀麗）
