企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪帶隊到龍巖區(qū)域企業(yè)調研指導
11月1日至3日，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪帶領黨群部、人力資源部負責人，到龍巖分公司、民化建設公司、閩能銷售公司、龍巖辦事機構調研2021年1-10月經濟運行分析、“再學習、再調研、再落實”活動階段性開展情況及“我為群眾辦實事”實踐活動進展情況，通過召開座談會的形式，督促指導基層單位抓好各項工作落實。
11月1日下午，在龍巖分公司，吳彩洪詳細聽取了分公司相關情況匯報，并就現(xiàn)階段分公司所面臨的主要原材料價格持續(xù)高位上漲、開發(fā)增量客戶難度增大等難點痛點工作與參會人員進行深入的溝通交流。
吳彩洪對龍巖分公司有關工作取得的成績給予肯定，并對下一步工作提出了五點要求：一要加強營銷體系建設，通過價格傳導、降本增效、提高生產效率等方式來化解原材料價格上漲影響，切實做好產品提價保量銷售工作。二要在帶動全員參與勞動競賽的基礎上，打破成本認識禁區(qū)，使降本增效的思路更開闊、步子跨更大、措施更扎實，再擠“干毛巾”，出成效。三要嚴守安全生產底線，做好新《安全生產法》的學習宣貫工作，確保入腦入心，全力營造良好安全生產法治氛圍。四要以人為本，強化人才隊伍建設，為企業(yè)建設和改革發(fā)展提供強有力的人力資源保障。五要持續(xù)強化黨建工作，堅持黨建引領，加強意識形態(tài)與企業(yè)文化的建設，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
11月2日下午，在民化建設公司，與會人員緊扣調研主題踴躍進行了發(fā)言，分別匯報了所在單位、部門在生產經營過程中遇到的瓶頸問題和困難，并提出相應的應對舉措、思路。針對下一步工作，吳彩洪提出三點要求：一是要了解市場行情，做好成本預算，積極分析市場內外因素，做好市場維護，確保市場穩(wěn)定。二是要重點考慮4000噸混裝炸藥產能落地后的釋放問題，通過混裝炸藥產能的“助力”，提升企業(yè)核心競爭力。三是要強化人才隊伍建設，可借助?？乒救肆Y源管理，做到公司內部企業(yè)人力資源板塊共享。
11月2日下午，在閩能銷售公司，吳彩洪聽取了該公司有關工作情況匯報后，針對下一步工作，他要求：一要認真看清分析行業(yè)發(fā)展趨勢，找準定位，強化職任擔當。二要以推進“產爆銷一體化”為抓手，主動作為，轉型發(fā)展。三要堅定信心，主動求變。四要強基固本，樹立大局觀念，齊心協(xié)力，保安全、穩(wěn)市場。
11月3日上午，在龍巖辦事機構，吳彩洪聽取了龍巖辦事機構有關工作情況匯報后，提出了四點要求：一要做好上傳下達、里外對接和會議的保障服務工作。二是要強化資產管理，盤活國有資產，助力企業(yè)發(fā)展。三要將安全管理作為重中之重的工作，切實做好防火、防盜、防疫，對公共場所的消防安全設施進行定期會診，保護職工安定穩(wěn)定。四要做好對外協(xié)調工作，加強與地方政府部門的溝通和聯(lián)系，為企業(yè)經營工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（文/黃焱 王玲 蔣雪紅 徐瑩 圖/吳瑤 王玲 蔣雪紅 徐瑩）
