經(jīng)營管理
永安雙華公司多措并舉為勞動競賽賦能加速
發(fā)布時間：2021-11-01
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根據(jù)海峽科化公司關于2021年開展“百日指標大會戰(zhàn)，全員爭效比貢獻”勞動競賽活動的部署要求，永安雙華公司高度重視，統(tǒng)籌謀劃，合理組織，緊密圍繞全年生產(chǎn)任務，定舉措、壓責任，加速推進勞動競賽活動，確保勞動競賽出佳績。
系統(tǒng)策劃，快速行動。一是抓部署，結合公司年初制定的經(jīng)營目標任務和重點工作，積極謀劃部署“百日指標大會戰(zhàn)，全員爭效比貢獻”勞動競賽活動，明確競賽活動項目、考核指標以及責任部門，層層分解工作任務，確?；顒硬渴鸬轿?。二是抓關鍵，以利潤總額為主要指標，結合各部門競賽項目形成了4大類18項指標，使勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營任務高度契合。三是抓過程，不斷優(yōu)化競賽方式，廣泛聽取意見和建議，激發(fā)職工的參賽熱情，確保競賽活動取得成效。
廣泛動員，營造氛圍。通過各類會議、宣傳展板、OA辦公軟件、微信群等載體，采用線上線下相結合的形式宣傳競賽活動方案，使競賽活動深入到每個工作崗位和職工，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽氛圍。同時采取掛圖作戰(zhàn)的方式，制作勞動競賽排行榜，定期發(fā)布班組競賽實績及排行情況，做到指標清晰化、目標明確化，形成“天天看、周周盯、月月排”的掛圖作戰(zhàn)氛圍。
量化指標，落實責任。緊密圍繞裝置生產(chǎn)任務及強化管理等方面，量化工藝生產(chǎn)、技術質量管理、設備維護和安全環(huán)保指標，實行區(qū)域劃片到班組、技術指標分解到崗位、設備包機到個人，激發(fā)全員追趕動能；從技術人員到班組長再到崗位主操，圍繞職責范圍、要求、目標、措施制定責任清單，形成橫向到人，縱向到邊的責任體系。（鄧焱珍）
