經(jīng)營管理
福安分公司借技改契機 促多贏局面
今年來，福安分公司生產(chǎn)線技改項目穩(wěn)步推進，近期，安評工作順利完成，接下來將迎接投產(chǎn)驗收的到來。在沖刺技改各項繁重任務的同時，福安分公司從提升本質安全、促進產(chǎn)品優(yōu)化轉型、力降成本、鍛煉人才四個方面入手，積極布局創(chuàng)造多贏局面。
一是技改促本質安全水平提高。福安分公司新生產(chǎn)線采用深圳金奧博公司提供的乳化炸藥連續(xù)化生產(chǎn)工藝及設備，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，在關鍵要害工序全部實現(xiàn)了自動控制與連鎖，設備管線流向標志、建筑結構設計、安全距離、警報設置等工藝規(guī)程進一步合理化、規(guī)范化。經(jīng)過技改，新生產(chǎn)線技術工藝水平達到先進級別，整條生產(chǎn)線的本質安全水平得到了很大的提高。
二是技改促產(chǎn)品布局的優(yōu)化。福安分公司對產(chǎn)品布局進行了重新的設計與規(guī)劃，合理安排乳化炸藥及銨油炸藥的產(chǎn)能比例，尤其是生產(chǎn)工藝技術水平得到很大提升，產(chǎn)品質量更加穩(wěn)定優(yōu)質。自試生產(chǎn)以來，經(jīng)過不斷磨合，目前已經(jīng)達到穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，較好地滿足了客戶的需求，產(chǎn)品質量也得到了客戶的一致認可。
三是技改促生產(chǎn)成本的降低。福安分公司對新生產(chǎn)線進行全新的管理模式，加強了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控與設置，增加了節(jié)能減排措施，減少消耗，在生產(chǎn)成本管控方面出臺了15條具體的管理措施，狠抓成本管理，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了降本增效。
四是技改促年輕技術人員的成長。福安分公司新線技改工作任務重，時間緊，邊技改邊生產(chǎn)，面臨著大量的工作任務。在技改過程中，福安分公司積極大膽地使用年輕的技術骨干人員，讓他們挑重擔。同時，成立青年骨干突擊隊，組織青年業(yè)務骨干在試生產(chǎn)期間協(xié)助完成各項生產(chǎn)任務，鍛煉了年輕技術骨干，促進了他們的成長。（郭丹桂 胡廷淦）
