經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司7大項(xiàng)37小項(xiàng)節(jié)能降耗降本增效保盈利
今年來(lái)，福安分公司受炸藥主要原材料價(jià)格大幅度上漲，技改各項(xiàng)費(fèi)用支出增加及技改新線的設(shè)備配件等生產(chǎn)材料成本增加等因素影響，全年盈利面臨挑戰(zhàn)。為克服困難，分公司第四季度著重加強(qiáng)管理，注重內(nèi)部挖掘潛力，想方設(shè)法節(jié)能降耗，降低成本增加效益，打好全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
分公司第四季度提出了7大項(xiàng)37項(xiàng)的節(jié)能降耗及降本增效措施，加強(qiáng)管理，節(jié)約開(kāi)支，降低成本。7大項(xiàng)是指管理費(fèi)用控制、生產(chǎn)成本控制、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、存貨管控、應(yīng)收帳款考核及提升市場(chǎng)工作水平等七個(gè)方面。在加強(qiáng)管理方面，分公司強(qiáng)化公車管理，要求全體管理人員非緊急不得派車進(jìn)城辦事，要進(jìn)城辦事盡量跟隨通勤車進(jìn)出，盡可能節(jié)約非生產(chǎn)性支出。在生產(chǎn)成本控制方面，積極走訪福安周邊的廠家及加工機(jī)構(gòu)，研究對(duì)接金奧博公司指定廠家采購(gòu)的原輔材料，節(jié)約成本；同時(shí)加強(qiáng)原材料及燃料動(dòng)力消耗考核，出臺(tái)考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，想方設(shè)法控制生產(chǎn)成本；對(duì)電鍋爐進(jìn)行整體遷移，縮短管線距離，減少蒸汽損耗；對(duì)新線冷卻塔安裝溢流水回收裝置，對(duì)冷卻水進(jìn)行循環(huán)復(fù)用，節(jié)約用水等等。在科技創(chuàng)新方面，主要是在保障質(zhì)量的前提下，調(diào)整工藝配方，節(jié)約原材料成本等等。
自新線試生產(chǎn)以來(lái)，福安分公司一直保持著產(chǎn)銷兩旺的良好局面，通過(guò)7大項(xiàng)37項(xiàng)節(jié)能降耗降本增效措施的實(shí)施與落實(shí)，進(jìn)一步確保了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。（陳宏金 胡廷淦）
